Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 604470)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности (1500,00 руб.)

0   0
Первый авторБлуммарт
АвторыКолтоф Э.
ИздательствоАльпина Паблишер
Страниц209
ID811185
АннотацияТехнологии, обеспечивающие четвертую промышленную революцию, влияют на форму и качество продуктов и услуг, формируют поведение потребителей, создают новые модели сотрудничества и роста компаний. Важно не бояться изменений и вовремя менять подход к ведению бизнеса. Эта книга поможет руководителю компании подготовиться к переменам и научит по-новому смотреть на привычные бизнес-процессы. Авторы предлагают новую, адаптированную к сингулярной среде, модель менеджмента. На примерах из практики они показывают необходимость перехода к ней и возможные результаты для бизнеса. Книга удостоена серебряной медали книжной премии Axiom Business Book Awards 2018.
ISBN978-5-9614-1536-0
Блуммарт, Т. Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности / Э. Колтоф; Т. Блуммарт .— : Альпина Паблишер, 2019 .— 209 с. — ISBN 978-5-9614-1536-0 .— URL: https://rucont.ru/efd/811185 (дата обращения: 30.01.2023)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Четвертая_промышленная_революция_и_бизнес._Как_конкурировать_и_развиваться_в_эпоху_сингулярности.pdf
УДК 658.5.011 ББК 65.291.2 Б70 Переводчик Заур Мамедьяров, научный сотрудник ИМЭМО РАН Научный редактор Сергей Филонович, декан Высшей школы менеджмента НИУ «Высшая школа экономики» Редактор Сергей Шаров Блуммарт Т. Б70 Четвертая промышленная революция и бизнес: Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности / Тью Блуммарт, Стефан ван ден Брук при участии Эрика Колтофа ; Пер. с англ. — М.: Альпина Паб лишер, 2019. — 204 с. ISBN 978-5-9614-1536-0 Технологии, обеспечивающие четвертую промышленную революцию, влияют на форму и качество продуктов и услуг, формируют поведение потребителей, создают новые модели сотрудничества и роста компаний. Важно не бояться изменений и вовремя менять подход кведению бизнеса. Эта книга поможет руководителю компании подготовиться к переменам и научит по-новому смотреть на привычные бизнес-процессы. Авторы предлагают новую, адаптированную к сингулярной среде, модель менеджмента. На примерах из практики они показывают необходимость перехода к ней и возможные результаты для бизнеса. Книга удостоена серебряной медали книжной премии Axiom Business Book Awards 2018. УДК 658.5.011 ББК 65.291.2 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена вкакой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, атакже запись впамять ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru. © A.A.A. Blommaert & S.M.L.W. van den Broek (The Netherlands), 2016 Публикуется с разрешения Vakmedianet Management (The Netherlands) присодействии Агентства Александра Корженевского (Россия) ISBN 978-5-9614-1536-0 (рус.) ISBN 978-9-4627-6132-2 (англ.) © Design. Hans Roenhorst, H2+R, 2016 © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2019
Стр.5
Оглавление Предисловие научного редактора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Предисловие Роуэна Гибсона . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Что такое сингулярность? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 Декларация овидении будущего. «Новая нормальность». . . .17 1 Теперь мы знаем, что знаем меньше, чем незнаем . . . . 22 2 Сингулярность гораздо ближе, чем вы думаете . . . . . . . . 28 3 Краткая характеристика ускоряющегося развития. . . . . 36 4 Пересмотрите свою ментальную модель . . . . . . . . . . . . . . . 48 5 Цикл Деминга иускоряющиеся среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 6 Будьте насвязи. ПЛАНИРОВАНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 7 Как высоки бывают волны. Пример 3D-печати. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 8 Момент истины. Революция больших данных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 9 Займите скоростную полосу! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 10 На скоростной полосе. ДЕЙСТВИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 11 Культура может «пообедать» инновациями! . . . . . . . . . . 104 12 Правила вовлечения. ПРОВЕРКА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 13 Контроль вновую эру. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116 14 Комбинация двух миров: двухвариантные системы . . 122 15 Будьте готовы кКОРРЕКТИРОВКЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 16 Борьба страдиционными парадигмами менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Стр.6
17 Лидерство вновую эру. В разные времена нужны разные организации иразные подходы клидерству . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 18 Новая модель менеджмента вусловиях сингулярности: установление связей, отклик, доверие иускорение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 19 Будущее рынка труда: подрыв устоявшихся навыков. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 20 Конец начала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Бизнес-кейс. Ускорение инноваций вкомпании Maxion Wheels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Эпилог от авторов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 Глаз бури . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .191 Примечания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193 Библиография. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Стр.7

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически