Креативная экономика №12 2011 (288,00 руб.)

Стр.1

Стр.2

Стр.3

Креативная экономика, декабрь 2011 • ООО Издательство «Креативная экономика» • Редколлегия журнала: Агафонова В.В., Гнилитская Е.В., Дагаев А.А., Зельдина М.М., Куракин Н.В., Мартынов Л.М., Мкртчян С.С., Степанова Т.Е., Шевченко С.Ю., Шубаева В.Г. • Координатор Зельдина М.М. • Дизайн и верстка Егоров Г.Д., Рощина И.В. • Перевод Зацепина Е.В. • Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия Свидетельство о регистрации: ПИ № ФС7724216 ISSN 1994-6929 • Телефон редакции: (495) 6486241 • Адрес для писем: 117049, г. Москва, ул. Крымский вал, д. 8 • Email: magazine@CreativEconomy.ru • www.CreativEconomy.ru • За достоверность сведений, указанных в рекламных объявлениях, ответственность несут рекламодатели. Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов • Журнал также распространяется в электронном виде • © ООО Издательство «Креативная экономика», 2011 При перепечатке ссылка на журнал «Креативная экономика» обязательна Уважаемые коллеги, друзья! Вот и заканчивается 2011 год, который кто-то назовет годом больших свершений, кто-то годом несбывшихся надежд, а кто-то началом нового жизненного пути в бизнесе, науке или в других областях деятельности. Но чтобы надежды оправдывались, ими необходимо управлять как на личном фронте, так и на государственном уровне. Сегодня мы видим, что со стороны российской власти делается немало попыток изменить ситуацию на рынке создания инновационных продуктов. Создаются новые центры инноваций, используются различные государственные институты, инструменты и механизмы управления, ведется подготовка менеджеров для новой экономики. «Рассмотрим предложения по возможному варианту более эффективного стиля управления», – после проведенного анализа существующих стилей управления и развивая их в своей статье, пишет к.ф.н., доцент кафедры экономики и организации в городском хозяйстве Казанского государственного архитектурно-строительного университета В.П. Павлов. И далее им предлагается пять альтернативных принципов для регулирования организационного поведения менеджеров: принцип баланса цели и средств, приоритет мысли над действиями, прогресс обеспечивает генерация новых идей, принцип гибкости, методы принятия решений важнее полноты собранной информации. «Для повышения эффективности и качества консалтинговых проектов в сфере управленческого консультирования целесообразно применять различные инновационные технологии – констатирует аспирантка факультета экономики и менеджмента Омского государственного педагогического университета М.В. Литовченко. – Из всего многообразия существующих на сегодняшний день инновационных технологий к реализации консалтинговых проектов могут быть адаптированы, вопервых, принципы менеджмента качества и, во-вторых, система сбалансированных показателей». «Процесс создания нового изделия по составу и содержанию работ, по видам проблем, ситуаций, рисков, по возможности встретить разного рода сопротивление достаточно сложен. И чем сложнее создаваемый объект, тем сложнее процесс формирования его экономической эффективности, – справедливо заявляет Г.М. Охезина, старший преподаватель Нижегородского государственного технического университета им. Р.Е. Алексеева. – К необходимым организационно-экономическим условиям внедрения нововведения можно отнести следующие элементы: согласованность, целесообразность, реализуемость». Как и все остальные выпуски, этот номер журнала насыщен интересной информацией. Желаем всем читателям в новом 2012 году больших достижений во всех начатых делах и во всех начинаниях в будущем. Редакционная коллегия журнала «Креативная экономика»

Стр.1

содержание 3 В. Павлов• Лицом к человеку• менеджмент 8 В. Жог, К. Багратиони• Поведение в зеркале решений• менеджмент 16 М. Литовченко• Дельный совет – зримый результат• менеджмент 22 Л. Зиангирова• Должностная конструкция• консалтинг 31 А. Сулейманов, В. Царева• Без лекарств не обойтись! • экономика отрасли 39 Т. Евтодиева• Скоростной ритм перемен• логистика инновации 46 С. Дмитриев• Слом ради созидания• экономическая теория 51 О. Китова• Результат по графику• инновации 56 Г. Охезина• Сложность требует точности• инновации 62 И. Подложёнов• Окончательный анализ• инновации 67 Е. Коптева• Вклад в инновации• инновации 72 В. Потуданская, И. Цыганкова, Т. Новикова• Все включено• инновации 79 С. Киселева• В пространстве рождается идея• инновации 84 В. Орешков• Знания обуславливаются интеллектом• экономика знаний 90 Д. Асланов• Главное богатство человека• экономика знаний 96 К. Ярошенко• Ресурс добывается в процессе• экономика знаний 102 Е. Филимонцева• Планка не должна снижаться• образование 109 С. Савзиханова, В. Косинова• Обучение требует решений• образование 115 Г. Герасимова• Широкий доступ… в сети• интернет-технологии 123 И. Лисовская, М. Марченко• Успешность в надежности• интернет-технологии 130 Л. Маклашина• По маршруту обновления• сфера услуг

Стр.2

лицом к человеку проблема формирования нового стиля управления Аннотация Представлен критический анализ формирования стиля управления в России с 1930-х годов до нашего времени. Характеристики рассматриваются с точки зрения ценностей, которые служат предпосылками стиля. На основе ценностного подхода предложен новый, более эффективный стиль управления. Ключевые слова: стиль управления, организация, менеджмент, принципы, ценности, мотивация, руководитель, человеческий капитал бщеизвестно, что первую классификацию стилей управления предложил Курт Левин в 1939 году. Согласно исследованиям Ренсиса Лайкерта, наиболее перспективным стилем был признан демократический [1]. На данный момент проблемы, связанные с выбором и формированием стиля управления, стали опять актуальны. Сложившийся к настоящему времени стиль в российских организациях далек от идеального. На наш взгляд, сегодня можно (используя ценностный подход) предложить новый стиль управления, обеспечивающий большую эффективность их работы. О Павлов Валерий Павлович кандидат философ. наук, доцент, В стиле отражается прогресс Корнями предлагаемый стиль управления уходит в 1930-е годы. Именно в эту эпоху получили распространение идеи классической школы управления. На практике была сформирована административная система управления. Она включала пять ключевых компонентов: единоначалие и иерархическое подчинение звеньев управления; распределение обязанностей между звеньями; распределение ответственности; четкий контроль сроков и резулькафедра экономики и организации в городском хозяйстве, Казанский государственный архитектурностроительный университет dodon47@mail.ru менеджмент 3 в российском менеджменте

Стр.3