должностная конструкция грейдирование должностей в консалтинговых компаниях Аннотация Рассмотрена система грейдирования должностей, которая может быть внедрена в работу любой консалтинговой компании. <...> Предложено дополнение к одному из методов описания должностей – методу Хэя. <...> Данная работа является фактически первым комплексным анализом грейдирования должностей в консалтинговых компаниях и служит дальнейшей разработке систем оценки, мотивации, подбора и обучения персонала. <...> Ключевые слова: грейдирование должностей, структура компании, консалтинг, консалтинговая компания, грейды, система грейдов, метод Хэя, тарифные сетки, оплата труда, мотивация, управление персоналом А Зиангирова Лилия Анваровна аспирантка, факультет менеджмента, Российский экономический университет им. <...> Г.В. Плеханова, младший партнер, ООО «Артизан» ziangirova.lilya@mail.ru 22 втором представлена универсальная система грейдов1, которая может быть внедрена в том или ином виде в работу любой консалтинговой компании. <...> Рейтинг должностей Сначала необходимо проанализировать структуру пяти наиболее успешных консалтинговых компаний, осуществляющих свою деятель1 Понятие «грейд» (от лат. gradus – шаг, ступень, положение) означает группу должностей определенного типа, для которых устанавливается примерно одинаковый размер зарплаты. <...> Система грейдов – это нечто вроде современной модификации тарифной сетки, которой раньше пользовались все отечественные предприятия. креативная экономика, 2011, № 12 ность на территории России (McKinsey, PwC, Ernst&Yang, Hay Group, Accenture). <...> Автором была определена универсальная структура должностей бизнес-подразделений, которая выглядит следующим образом: 1) аналитик (занимается в основном аналитикой и сбором данных, а также активным собственным развитием); 2) консультант (несет ответственность за какойлибо отдельный участок работы, а также за развитие младших сотрудников); 3) старший консультант (несет ответственность <...>