Креативная экономика №7 2008 (288,00 руб.)

Стр.1

Стр.2

Стр.3

Дорогие друзья и коллеги! Июль по традиции знаменует окончание очередного полугодия, в жизни чувствуется замедление делового ритма, связанного с сезоном отпусков. Замечательное время, чтобы подумать об отдыхе и собственном здоровье. Но снижение общей активности является удобным обстоятельством для обдумывания планов на будущее, развития собственного интеллектуального капитала, и воплощение новых идей не заставит себя ждать с окончанием лета. Как раз вопросам здоровья, образования и формирования интеллектуального капитала и посвящен этот номер журнала. Иногда просто необходимо отвлечься от текущих дел и посмотреть на свою жизнь со стороны. Именно тогда приходят идеи по поводу направления мышления и действий. «Креативность сама по себе не может приносить экономического эффекта, а значит, существует необходимость направлять ее в нужное русло», – пишет аспирант кафедры маркетинга СанктПетербургского государственного университета экономики и финансов А.С. Ротов. При этом рыночное мышление должно быть направлено в сторону оценки конкурентоспособности собственных идей, что подтверждает доктор экономических наук, профессор Астраханского государственного технического университета Г.В. Бережнов, напоминая о том, что «конкурентное мышление есть способность к рассмотрению всех точек зрения, а также к стимулированию выдвижения нетрадиционных и творческих предложений». Поэтому основная задача руководителя заключается в развитии таких навыков у своих сотрудников. «Уровень владения «человековедческими» технологиями является одним из важнейших показателей профессионального мастерства руководителя», – делает вывод в своей статье доцент кафедры экономики и управления производством Чеченского государственного университета Р.А. Исаев. Довольно действенным инструментами в этом могут стать необычные виды бизнес-образования, обзор которых проводят в своей статье эксперты Консалтингового центра «КреативКонсалт – Технологии управления» И.В. Заходякин и Е.Г. Абрамов. Идеи о собственном развитии должны постоянно возникать в голове и искать реализации в областях жизни, не связанных с бизнесом. Наиболее точной является здесь цитата Льюиса Кэррола «нам нужно постоянно бежать, только чтобы оставаться на месте». Ведь «новые способы образования, как и любые инновации, рождаются на стыке различных областей жизни». Все эти «новые формы бизнесобразования являются яркими примерами использования принципов креативной экономики», – как пишут в своей статье упомянутые авторы. В этом номере журнала мы постарались собрать статьи, посвященные этим и другим вопросам креативной экономики, решение которых позволит «быть в тонусе» современной жизни и достигать вершин успеха не долгим изнуряющим трудом, а, скорее, легкими изящными идеями! Желаем вам добиваться новых успехов, используя принципы «новой» креативной экономики! Редакционная коллегия журнала «Креативная экономика»

Стр.1

содержание 3 11 22 33 40 47 54 60 65 71 76 81 90 93 а. савченков • зов нового времени • креативное управление г. бережнов • нужное русло для новых мыслей • креативная деятельность предприятия а. ротов • сам себе бренд • креативное мышление р. исаев • настройка человеческих машин • человеческие ресурсы а. куприна, н. моисеенко • управление суперкомпьютером • личностное развитие е. селиванова, с. еремина • интеллект на продажу • образование и бизнес человек и экономика о. чекмарев • рождайся, богатство! • человеческий капитал м. миллер • здоровье нашего капитала • человеческий капитал с. суркова, в. шушарина • нечистая прибыль • экономика и экология л. марченкова • собирая всех с собой • инновационное развитие с. дедов, н. гордиенко • механизм стартовой тяги • инновационное развитие е. гнилитская • взгляд с каптанского мостика • интеллектуальный капитал и. заходякин, е. абрамов • взрослые игры • бизнес-образование а. елисеева • век живи, век учись! • термины «новой экономики» Креативная экономика, июль 2008 • ООО Издательство «Креативная экономика», 2008 • Редколлегия журнала: Абрамова Н.Ю., Агафонова В.В., Гнилитская Е.В., Захарова А.В., Заходякин И.В., Куракин Н.В., Мартынов Л.М., Мкртчян С.С., Степанова Т.Е., Шевченко С.Ю., Шубаева В.Г. • Дизайн и компьютерная верстка Егоров Г.Д., Столбова М.С. • Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство о регистрации: ПИ № ФС7724216 • Телефон редакции: (495) 6486241 • Адрес для писем: 117049, г. Москва, ул. Крымский вал, д. 8 • Email: magazine@CreativEconomy.ru • www.CreativEconomy.ru • За достоверность сведений, указанных в рекламных объявлениях, ответственность несут рекламодатели. Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов • © ООО Издательство «Креативная экономика», 2008. При перепечатке ссылка на журнал «Креативная экономика» обязательна

Стр.2

зов нового времени современные подходы к управлению промышленными предприятиями в «новой» экономике «Новая», или инновационная экономика основана на таких понятиях, как «знание» (прежде всего научное) и «принципиальное новшество», на доброжелательном восприятии необычных идей, решимости к их практическому внедрению. В такой экономике, находясь под влиянием современных научных знаний, материальное производство подвергается трансформации и принципиально изменяет свои технологические основы, поскольку промышленность, не использующая новейших знаний и инноваций, в «новой» экономике оказывается за бортом экономического и социального прогресса. поха глобализации – не новое явление, но сегодня оно становится все более всепроникающим. Глобализуются и рынки, и фирмы, которые на них конкурируют. Значительная доля продаж компаний происходит вдали от расположения их штаб-квартир. Общеизвестно, например, что для крупнейших транснациональных компаний (ТНК) глобализация является единственным способом укрепления своих позиций и на внутреннем, и на мировом рынках. Э Рынок США составляет всего 25% мирового рынка, поэтому американская компания, которая хотела бы захватить более 25% мирового рынка, вынуждена использовать стратегию глобализации. Ещё более остро эта проблема стоит перед японскими корпорациями: их возможности таковы, что внутренний рынок может потребить не более 10% их продукции и услуг, а 90% должны быть выведены в другие страны. Географическая близость все меньше становится условием для сотрудничества. Рост международной торговли в мире более чем в пять раз превышает суммарный рост валового Савченков А. Б. аспирант Национального института бизнеса, г. Москва креативное управление 3

Стр.3