Стратегический менеджмент

Стр.1

Стр.2

Стр.3

Стр.4

Стр.5

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ БУРЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ДОРЖИ БАНЗАРОВА И. В. Мацкевич СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Рекомендовано Учебно-методическим советом БГУ в качестве учебно-методического пособия для обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 Экономика; 38.03.02 Менеджмент; 38.03.04 Государственное и муниципальное управление Улан-Удэ Издательство Бурятского госуниверситета 2022

Стр.1

УДК 338.24 (075.8) ББК 65.291.9 я73 М 368 Утверждено к печати редакционно-издательским советом Бурятского госуниверситета. Протокол № 4 от 16.05.2022 Р е ц е н з е н т ы И. О. Нагаслаева, кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента БГУ имени Д. Банзарова О. Д. Барлукова, кандидат социологических наук, доцент кафедры «Социально-гуманитарные науки, реклама и туризм» БГСХА имени В. Р. Филиппова Текст печатается в авторской редакции М 368 Мацкевич И. В. Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие. — Улан-Удэ: Изд-во Бурятского госуниверситета, 2022. — 64 с. ISBN 978-5-9793-1765-6 Учебно-методическое пособие содержит материалы для обеспечения базового курса стратегического менеджмента: вопросы и основные понятия, рассматриваемые в процессе изучения лекционного материала; задания и вопросы для обсуждения на практических занятиях; задания для организации самостоятельной работы студента; практикум по организации практических занятий и СРС. Предназначено для студентов очного отделения направлений подготовки 38.03.01 Экономика; 38.03.02 Менеджмент; 38.03.04 Государственное и муниципальное управление, слушателей курсов профессиональной переподготовки по управленческим специальностям. УДК 338.24 (075.8) ББК 65.291.9 я73 © И. В. Мацкевич, 2022 ISBN 978-5-9793-1765-6 © Бурятский госуниверситет им. Д. Банзарова, 2022

Стр.2

Содержание Предисловие…………………….…………................................... 5 Раздел 1. Теоретические основы стратегического менеджмента. Становление и развитие стратегического менеджмента………… Тема 1: Введение в дисциплину «Стратегический менеджмент»…………………………………………………………. 6 Тема 2. Предпосылки и история возникновения стратегического менеджмента………………………………………. 7 Тема 3. Становление и развитие стратегического менеджмента. Школы стратегического менеджмента… 8 Тема 4. Сущность и содержание стратегического менеджмента…………………………………………………………. 10 Раздел 2. Стратегический анализ как одна из функций стратегического менеджмента Тема 1. Определение общего направления развития организации, миссия и цели организации………………………... 13 Тема 2. Анализ внутренней и внешней среды организации... 15 Тема 3. Комплексные методы стратегического анализа… 16 Тема 4. Виды и методы стратегического анализа………... 16 Раздел 3. Стратегическое управление организацией: от выбора стратегии до контроля результатов Тема 1. Основные области выбора стратегии развития. Базовые стратегии роста организации…………………… 19 Тема 2. Типы стратегий организации……………………… 22 Тема 3. Виды стратегического управления………………... 23 Тема 4. Стратегическое планирование как основная функция стратегического менеджмента…………………. 24 Тема 5. Процесс реализации и контроль результатов стратегического менеджмента……………………………. 25 Тема 6. Риски в стратегическом управлении……………… 27

Стр.3

Методические материалы по освоению дисциплины Методические рекомендации студентам по работе на лекции…………………………………………………………. 29 Методические рекомендации студентам по подготовке к практическим занятиям…………………………………….. 30 Методические рекомендации студентам по организации работы с кейсами……………………………………………. 31 Программа экзамена………………………………………… 33 Практикум для подготовки к практическим занятиям и организации СРС………………………………………………… 35 Рекомендуемая литература…………………………………….. 61

Стр.4

ПРЕДИСЛОВИЕ Стратегический менеджмент призван обеспечить эффективность управления организацией в условиях нестабильной внешней среды. Цель освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» – сформировать у студентов современное управленческое мировоззрение, профессиональные знания, умения и навыки по анализу среды, оценке условий осуществления предпринимательской деятельности; выявлению рыночных возможностей и формированию новых бизнес-моделей; разработке стратегий развития и их выполнения в целях достижения устойчивых конкурентных преимуществ организаций. В учебно-методическом пособии раскрываются основные принципы теории и практики стратегического менеджмента, соблюдена логика истории возникновения и эволюции стратегического менеджмента, изучения его основных понятий, сущности и содержания. Пособие предназначено для повышения эффективности изучения дисциплины, структурирования учебного материала, формирования у студентов логичной и понятной картины изучения курса. Формируемые компетенции: Студент способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений. Способен разрабатывать обоснованные организационноуправленческие решения с учетом их социальной значимости, содействовать их реализации в условиях сложной и динамичной среды и оценивать их последствия. 5

Стр.5