Справочник экономиста №7 2021 (3328,00 руб.)

Стр.6

Стр.7

2 Журнал «Справочник экономиста», № 7 (217) июль 2021 Содержание 5 СОБЫТИЯ И ФАКТЫ 9 НОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ 14 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Кислов Д. В. 14 Составляем Бюджет налогов и сборов Растут налоговые обязательства, ужесточается процесс налогового администрирования и все больше компаний составляют Бюджет налогов и сборов. Без рассчитанной обоснованной величины налоговых обязательств невозможно вывести корректный финансовый результат, посчитать кредиторскую нагрузку, оценить платежеспособность предприятия. Поговорим о том, какие данные нужны для того, чтобы сформировать корректный Бюджет налогов и сборов, и как сформировать Бюджет налогов и сборов. 30 БЮДЖЕТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ Велижанская С. С. 30 Анализируем отчетность за полугодие и корректируем план ФХД в бюджетной организации Рассмотрим основания для корректировки плана ФХД и последовательность анализа исполнения плановых назначений, расскажем, как скорректировать план ФХД по бюджетной и по предпринимательской деятельности и как сформировать сводный план ФХД. 51 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Вопрос — ответ 51 Как сформировать сводную таблицу с данными нескольких ЦФО? Власова В. С. 63 Бюджетирование ФОТ в Еxcel-модели: планирование ФОТ на занятые ставки (окончание статьи) В предыдущих статьях мы рассказали, как организовать штатное расписание и журнал приказов — базис для бюджетирования ФОТ, рассмотрели пакет отчетов, которые сформированы сводными таблицами. Теперь рассмотрим, как организовать учет и мониторинг занятых ставок и фонда оплаты труда на них, составим оптимистичный и кризисный бюджеты расходов на оплату труда. 81 ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ Гребенников А. А. 81 Ликвидация предприятия: пошаговая схема Причины, по которым владельцы бизнеса могут принять решение о ликвидации действующего юридического лица, могут быть разными — изменилось законодательство, деятельность предприятия стала убыточной, возникли разногласия между учредителями и т. д. Но в любом случае процесс ликвидации нужно провести в установленном законом порядке и с соблюдением всех требований законодательства. Рассмотрим алгоритм добровольной ликвидации предприятия, выясним, кто, что и когда должен сделать на каждом из десяти этапов этого процесса.

Стр.6

CПРАВОЧНИК ЭКОНОМИСТА № 7 (217) июль 2021 3 95 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ 95 Собственный и заемный капитал: какой из них предпочтительнее? Какой источник финансирования предпочтительнее для развития бизнеса: собственный или заемный капитал? Как найти доступные источники средств и оценить рациональные способы их мобилизации? Предлагаем вашему вниманию мнения наших спикеров о проблемах поиска источников финансирования, использовании собственного и заемного капитала и способах их решения. 101 УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ Чванова М. А. 101 Учет и контроль транспортных расходов организации Расскажем, как отражать расходы в зависимости от вида деятельности организации, принятой учетной политики и условий доставки товара, как оформить необходимые документы. 112 ПЕРСОНАЛ Дубоносова А. Н. 112 Как проанализировать работу отдела продаж Одна из целей анализа работы отдела продаж — определить финансовый результат деятельности компании в целом. Однако он нужен и для того, чтобы оценить эффективность работы сотрудников отдела. Расскажем, как определить результативность отдела продаж с помощью MS Excel. Дубоносова А. Н. 119 Как мотивировать менеджеров оптовых продаж Какие схемы мотивации работают в отношении сотрудников отдела продаж? В чем их преимущества и недостатки? Какие способы нематериальной мотивации труда можно применять? Мотивируют ли штрафы работать лучше? Ответы на эти вопросы вы найдете в статье и сможете подобрать схему, которая подойдет именно вашей организации. 126 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ШПАРГАЛКИ Гребенников А. А. 126 Как определить сильные и слабые стороны компании Стратегическое планирование развития бизнеса компании невозможно без стратегического анализа, который по сути является процессом обработки данных о внутреннем и внешнем контексте (среде), о сильных и слабых сторонах деятельности этой компании и потенциале развития. Результат этого процесса — эффективная стратегия развития и управления деятельностью предприятия, которую будут реализовывать руководство и персонал компании. Рассмотрим методику стратегического планирования развития бизнеса компании, основные инструменты стратегического анализа и алгоритм SWOT-анализа — универсального метода оценки сильных и слабых сторон компании.

Стр.7