Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования (1500,00 руб.)

Стр.5

Стр.6

УДК 65.011 ББК 65.290-2 К73 Переводчик А. Успенский Коттер Д. К73 Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования / Джон Коттер ; Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 2019. — 287 с. ISBN 978-5-9614-2366-2 В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. «Впереди перемен» — одна из самых влиятельных книг о менеджменте по версии журнала Time. Джон Коттер изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный алгоритм внедрения изменений. В книге вы найдете десятки примеров эффективности или неэффективности того или иного подхода. Здесь подробно разобраны восемь стадий реформирования компании, а также основные ошибки, которые допускают руководители. УДК 65.011 ББК 65.290-2 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или пуб личного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru © John P. Kotter, 2012 Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia) ISBN 978-5-9614-2366-2 ISBN 978-1-4221-8643-5 (англ.) © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2019

Стр.5

Содержание Предисловие к новому изданию ................................................. 7 Предисловие ................................................................................ 11 Проблемы изменений и их решение Часть I 1. Организационная перестройка: почему она не удается компаниям ............................................17 2. Успех изменений и что его определяет .................................... 39 Часть II Восемь стадий процесса изменений 3. Внушение людям ощущения необходимости перемен ........... 63 4. Создание команды реформаторов ............................................ 86 5. Видение перспектив и определение стратегии ...................... 110 6. Пропаганда нового видения .................................................... 135 7. Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях ................................................................... 160 8. Получение скорых результатов ............................................... 184 9. Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен .............................................................. 205 10. Укоренение изменений в корпоративной культуре ............. 226 Часть III Заглядывая в будущее 11. Организации будущего ............................................................ 249 12. Лидерство и непрерывное обучение ...................................... 268 Об авторе .................................................................................. 285

Стр.6