РМ-хаки от Александра Кутузова (340,00 руб.)

Стр.5

Стр.87

Стр.88

УДК 65.0 ББК 65.290-2 К95 Кутузов А. С. К95 РМ-ХАКИ от Александра Кутузова / А. С. Кутузов, О. В. Викторова.—2-е изд., электрон.— М. : Лаборатория знаний, 2024.—90 с.—Систем. требования: Adobe Reader XI ; экран 10".—Загл. с титул. экрана.—Текст : электронный. ISBN 978-5-93208-672-8 Александр Кутузов—ведущий эксперт в области управления проектами в России, инициатор и ключевой разработчик государственных стандартов по управлению проектами, программами и портфелями. В своей книге он делится богатым опытом реализации проектов в популярном сегодня формате—лайфхаков. Это краткие, но емкие истории прекрасно иллюстрируют решение проблемных ситуаций на всех стадиях проектной деятельности. Издание адресовано прежде всего руководителям проектов, здесь они найдут эффективные инструменты и подсказки для своей работы. Также книга будет полезна всем, кто хочет стать успешнее в области project management. УДК 65.0 ББК 65.290-2 Деривативное издание на основе печатного аналога: РМ-ХАКИ от Александра Кутузова / А. С. Кутузов, О. В. Викторова.—1—М. : Лаборатория знаний, 2020.— 87 с. : ил.—ISBN 978-5-00101-265-8. В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации ISBN 978-5-93208-672-8 © Лаборатория знаний, 2020

Стр.5

Инициация 4 рецепта простой и быстрой инициации СОДЕРЖАНИЕ 8 Инициация Когда руководитель проекта не должен отвечать за успех проекта Инициация Главный секрет достижения цели в проекте, или О букве «А» в критерии SMART Инициация РП: менеджер или «технарь»? Содержание проекта Почему идеи остаются идеями Содержание проекта Как не попасть в ловушку «хотелок» заказчика Содержание проекта Как заставить заказчика понять, что он получит Интеграция проекта Что делать с отклонениями, когда их много Интеграция проекта Когда один в поле воин, или О РМС Интеграция проекта Когда беспроблемный отчет — проблема! Стейкхолдеры проекта Как изолировать стейкхолдера Стейкхолдеры проекта Как избежать эффекта «черной дыры» в проекте Стейкхолдеры проекта Когда среди стейкхолдеров нет согласия, или Об ограничениях и их приоритетах Стейкхолдеры проекта Как реагировать на «моську»... Стейкхолдеры проекта Если ваш проект не в приоритете Сроки, бюджет, качество Золотое правило управления сроками в проекте Сроки, бюджет, качество «Лягушка в кипятке», или О ползущих сроках 86 10 12 14 18 20 22 26 28 30 34 36 38 40 42 46 48

Стр.87

Сроки, бюджет, качество Не спешите радоваться красивым цифрам бюджета! 50 Сроки, бюджет, качество Без чего невозможно качество Сроки, бюджет, качество Три простых шага, чтобы сократить сроки Персонал и коммуникации Персонал и коммуникации Персонал и коммуникации Персонал и коммуникации Персонал и коммуникации Трясина совещаний 52 54 Бесполезные и эффективные отчеты о статусе проекта Два простых приема, как все-таки встретиться с заказчиком Как защитить план проекта за 15 минут, или План-карта проекта «Наряд на песчаный карьер», или Когда все могут, но никто не хочет Персонал и коммуникации Соцсоревнование никто не отменял! Персонал и коммуникации Персонал и коммуникации Персонал и коммуникации 58 60 62 64 66 68 Приоритетность проектов при матричной организационной структуре Конфликт «погон», или Когда лейтенант командует генералом «Бывают дни, когда опустишь руки...», или О выходе из личного кризиса в проекте Персонал и коммуникации Идеальный тандем крупного проекта Риски Риски Как просто обосновать меры реагирования на риски Избегайте ловушки при снижении рисков Самый главный хак! 70 72 74 76 80 82 84 87

Стр.88