Экономические и гуманитарные науки УДК 658 Е.И. СТЕПАНЕНКО ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В статье определены основные формы планирования. <...> Подробно рассмотрен процесс стратегического планирования, представлено «дерево целей» организации. <...> Ее основной задачей является определение целей организации, а также путей и средств их достижения. <...> Реализацию функции планирования можно представить как заблаговременную и детальную подготовку к будущему. <...> Содержание планирования как функции менеджмента состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. <...> Планирование предусматривает разработку и обоснование целей и комплекса мер, которые отражают последовательность мероприятий достижения конкретных результатов деятельности. <...> При этом предполагается, что на предприятии будут наиболее эффективно использоваться ресурсы на каждом этапе производства. <...> В процессе осуществления своей деятельности на предприятии используются различные формы планирования. <...> В зависимости от содержания, целей и задач, а также в зависимости от длительности планового периода можно выделить следующие формы планирования: 1) долгосрочное планирование – заключается в основном в определении главных целей деятельности организации и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми для этого ресурсами; охватывает период 5-10 и более лет. <...> В последние годы долгосрочное планирование трансформировалось в стратегическое планирование, более отвечающее современным условиям. <...> Такой среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения конкретных ресурсов. <...> В нем приводятся детальные сведения по всей номенклатуре продукции, данные о капиталовложениях и источниках их финансирования <...>