46 Конкурентные стратегии и тактики Осипенко О. В., докт. экон. наук, профессор МФПУ «Синергия», заведующий кафедрой управления холдингами Института экономики бизнеса ТПП РФ, генеральный директор консалтинговой компании «Ринконгамма», г. Москва, Rincon-msk@yandex.ru АНАЛИЗ «ТЕНЕВых» ФОРМ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛя В КОНТЕКСТЕ ИССЛЕДОВАНИя МЕТОДОВ НЕДОБРОСОВЕСТНОЙ КОНКУРЕНЦИИ НА РОССИЙСКОМ РыНКЕ КАПИТАЛА В статье исследуется один из трендов российской экономики. <...> Уход от легальных форматов корпоративного контроля все чаще выступает стихийной реакцией на возрастающее политикоюридическое давление государства и конкурентов на легальных бенефициаров компаний. <...> «Теневые» форматы корпоративного контроля превращаются в алгоритмы эффективной недобросовестной конкуренции на рынке капитала. <...> Напомним, что контролирующее лицо определялось как «лицо, имеющее право прямо или косвенно (через подконтрольных ему лиц) распоряжаться в силу участия в подконтрольной организации и (или) на основании договоров доверительного управления имуществом, и (или) простого товарищества, и (или) поручения, и (или) акционерного соглашения, и (или) иного соглашения, предметом которого является осуществление прав, удостоверенных акциями (долями) подконтрольной организации, более 50 процентами голосов в высшем органе управления подконтрольной организации либо право назначать Современная конкуренция Конкурентные стратегии и тактики ( избирать) единоличный исполнительный орган и (или) более 50 процентов состава коллегиального органа управления подконтрольной организации». <...> Корпоративный контроль Предложим развернутое определение феномена корпоративного контроля. <...> Корпоративный контроль — совокупность формализованных или неформальных привилегий (прав) и осуществляющих их механизмов и алгоритмов, конституирующих регулятивные и исполнительные гарантии принятия выработанных головным звеном холдинга решений (всех решений <...>