Броило, И.Г. Назарова Оптимизация текущей деятельности организации как инструмент эффективного антикризисного управления В статье рассмотрены модели антикризисного управления неустойчивыми организациями, направленные на восстановление финансовой стабилизации в краткосрочном и долгосрочном периодах их деятельности. <...> Предложена постановка задачи оптимизации, позволяющая достичь эффективного антикризисного управления активами и обязательствами, восстанавливающая оптимальную структуру баланса. <...> Ключевые слова: антикризисное управление, финансовая стабилизация, оптимальная структура баланса, экономическая устойчивость, реструктуризация активов. <...> Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву кризисному предприятию. <...> Антикризисное управление существенно отличается от обычных приемов, форм и технологий менеджмента. <...> Это объясняется следующим: - главной целью его является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, 10 политических и социальных изменениях в стране; - в его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в российских условиях наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем фирмы; - в основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия; - антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие, даже на <...>