Чувашлова1, канд. экон. наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Института экономики и бизнеса ФГБОУ ВПО «Ульяновский государственный университет» РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ЭЛЕМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА АВИАСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В статье на основе теоретических и практических научных данных сформулированы предложения по совершенствованию элементов контроллинга, в частности разработки и реализации управленческих решений. <...> Основная целевая установка контроллинга на предприятии — поддержка и информационно-аналитическое сопровождение принятия управленческих решений. <...> Особое внимание принятию управленческих решений уделяется на предприятиях промышленного авиастроения, что обусловлено в первую очередь спецификой выпускаемой продукции. <...> Производство авиатехники — наукоемкий, трудоемкий и капиталоемкий процесс, в котором задействовано большое количество различных предприятий и фирм — конструкторских бюро, производителей комплектующих изделий, производителей двигателей, авиакомпаний-перевозчиков и т.д. <...> Для обеспечения достаточной эффективности принятия управленческих решений в организации необходимо разработать специальный документ, который будет устанавливать требования к видам управленческих решений, порядку производства и реализации управленческих решений, участникам и условиям данного процесса, а также к порядку оформления документации при его реализации. <...> Управленческие решения — это инструмент управленческого воздействия субъекта управления на объекты управления. <...> : +7 (8422) 32-21-07; e-mail: chuvashlova@ mail.ru 70 тие управленческого решения означает выбор из вариантов, осуществляемый руководителем как субъектом управления, нацеленный на реализацию возможностей или устранение проблемы в деятельности субъекта управления. <...> Промышленное авиастроение предполагает ежедневную разработку и реализацию огромного количества стратегических и оперативных <...>