Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 472963)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента

Управление персоналом: методические указания к выполнению контрольных работ

1   0
Первый авторСинявец Татьяна Дмитриевна
Страниц50
ID365
АннотацияДаны рекомедации по изучению тем, которые помогут ознакомить с проблемами управления персоналом в современных организациях, помочь им систематизировать сложный теоретический материал, развить навыки использования специальных знаний в данной области в практической деятельности.
Синявец, Т.Д. Управление персоналом: методические указания к выполнению контрольных работ / Т.Д. Синявец .— 2004 .— 50 с.

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Ф.М. Достоевского Рекомендованы кафедрой экономики и социологии труда Утверждены научно-методическим советом экономического факультета Управление персоналом: Методические указания к выполнению контрольных работ / Сост. <...> Даны рекомендации по изучению тем, которые помогут ознакомить с проблемами управления персоналом в современных организациях, помочь им систематизировать сложный теоретический материал, развить навыки использования специальных знаний в данной области в практической деятельности. <...> Результатом влияния новых тенденций явилось формирование нового гуманистического подхода к управлению организацией, суть которого заключается в управлении оптимальным развитием всех элементов организации, среди которых персонал рассматривается как главная ценность и предпосылка экономического роста. <...> Формирование системы управления персоналом в организации предполагает решение следующих основных проблем: − поддержание соответствия между внутренней политикой управления персоналом организации и государственной социально-экономической политикой, правовыми и общественными нормами; − рассмотрение человека как главного фактора в развитии организации; 3 4 − создание условий для реализации интересов личности и достижения целей организации; − достижение целей организации при оптимальных затратах на персонал; − мотивацию и стимулирование ответственности работников; − соблюдение принципов демократии; − создание организационной культуры. <...> Изучение дисциплины «Управление персоналом» предполагает: рассмотрение места и значимости вопросов управления персоналом в современной организации, усвоение системного и комплексного подхода к управлению персоналом, изучение функций, методов, процедур и технологий управления персоналом, изучение опыта зарубежных и отечественных компаний в управлении работниками, а также приобретение <...>
Управление_персоналом_Учебное_пособие.pdf
Министерство образования и науки Российской Федерации Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского Рекомендованы кафедрой экономики и социологии труда Утверждены научно-методическим советом экономического факультета Управление персоналом: Методические указания к выполнению контрольных работ / Сост. Т.Д. Синявец. – Омск: Изд-во ОмГУ, 2004. – 100 с. Указания разработаны в соответствии с Государственным образоУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Методические указания к выполнению контрольных работ (для студентов заочной формы обучения) вательным стандартом высшего профессионального образования РФ и рабочей программой. Даны рекомендации по изучению тем, которые помогут ознакомить с проблемами управления персоналом в современных организациях, помочь им систематизировать сложный теоретический материал, развить навыки использования специальных знаний в данной области в практической деятельности. Для студентов заочной формы обучения по специальности 060200 и 062100. Изд-во ОмГУ Омск 2004 2 © Омский госуниверситет, 2004
Стр.1
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................... 4 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ.......................................................................... 6 2. РЕКОМЕНДАЦИИ К ИЗУЧЕНИЮ ТЕМ И КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ..................................................................................................... 8 2.1. Управление персоналом: основные понятия и подходы............... 8 2.2. Стратегия и политика управления персоналом.............................. 9 2.3. Система управления персоналом .................................................. 12 2.4. Разделение труда как основа управления персоналом................ 14 2.5. Мотивация труда как системообразующая функция управления персоналом.............................................................................. 17 2.6. Оценка персонала ........................................................................... 18 2.7. Подбор персонала........................................................................... 21 2.8. Управление адаптацией персонала ............................................... 22 2.9. Стимулирование труда в управлении персоналом ...................... 24 2.10. Развитие персонала в современной организации....................... 26 2.11. Управление трудовыми перемещениями и карьерой................ 27 2.12. Регулирование социально-психологических отношений.......... 29 2.13. Высвобождение персонала .......................................................... 31 2.14. Организация работы по управлению персоналом ..................... 32 2.15. Планирование персонала ............................................................. 35 3. ЗАДАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ.............. 37 РЕКОМЕНДУЕМЫЙ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.................. 83 Приложение 1......................................................................................... 86 Приложение 2......................................................................................... 87 Приложение 3......................................................................................... 91 Приложение 4......................................................................................... 94 Приложение 5......................................................................................... 98 Приложение 6......................................................................................... 99 ВВЕДЕНИЕ Экономическое развитие общества за последние десятилетия привело к пересмотру научных управленческих подходов. Если в начале века управление ориентировалось на технократическое управление организацией, то на сегодня ситуация изменилась: демографические тенденции, социальная эволюция общества и экономические колебания породили новые требования к управлению. Результатом влияния новых тенденций явилось формирование нового гуманистического подхода к управлению организацией, суть которого заключается в управлении оптимальным развитием всех элементов организации, среди которых персонал рассматривается как главная ценность и предпосылка экономического роста. Актуальность вопросов управления персоналом в современной науке управления определяется тем, что оно является основой эффективного развития любой организации. Опыт, накопленный в этой области многими успешно работающими компаниями независимо от их национальной и отраслевой принадлежности, требует тщательного изучения, осмысления и использования в современных условиях. Для адаптации отечественных организаций к работе в условиях рынка необходимо знание принципов, методов и технологий управления персоналом. Это научное направление становится одним из наиболее важных в деятельности организации, поскольку от работников, их квалификации, опыта и знаний, творчества и инициативы зависит достижение целей организации, ее успешная деятельность в современных условиях. Формирование системы управления персоналом в организации предполагает решение следующих основных проблем: − поддержание соответствия между внутренней политикой управления персоналом организации и государственной социально-экономической политикой, правовыми и общественными нормами; − рассмотрение человека как главного фактора в развитии организации; 3 4
Стр.2
− создание условий для реализации интересов личности и достижения целей организации; − достижение целей организации при оптимальных затратах на персонал; − мотивацию и стимулирование ответственности работников; − соблюдение принципов демократии; − создание организационной культуры. Изучение дисциплины «Управление персоналом» предполагает: рассмотрение места и значимости вопросов управления персоналом в современной организации, усвоение системного и комплексного подхода к управлению персоналом, изучение функций, методов, процедур и технологий управления персоналом, изучение опыта зарубежных и отечественных компаний в управлении работниками, а также приобретение навыков организации и выполнения функций управления персоналом современной организации. Программа данной дисциплины включает изучение студентами основных подсистем управления персоналом со всем комплексом технологий, методов и процедур принятия управленческих решений в этой области. Основой изучения дисциплины «Управление персоналом» является самостоятельная работа студентов с рекомендуемой литературой и периодическими изданиями. По данной дисциплине предусмотрено выполнение одной контрольной работы, целью которой является освоение конкретных методов и процедур управления персоналом. 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ В соответствии с учебным планом каждый студент в рамках дисциплины «Управление персоналом» выполняет одну контрольную работу. Цель – проверить умение работать со специальной литературой, а также решать практические задачи, формировать собственное мнение и суждения по вопросам управления персоналом в современных организациях. Контрольная работа включает задания по 15 темам. Задания носят теоретический и практический характер. Теоретические задания предполагают изучение теоретического материала для ответа на поставленные вопросы. Все темы содержат методические рекомендации и список литературы. Практические задания делятся на две группы: первая связана с разработкой документов, процедур, планов и т. д.; вторая группа предполагает решение управленческих задач с использованием математических инструментов. В первой группе требуется разработать документы, технологии, планы, процедурограммы (2.6 (2); 2.7 (2); 2.9 (2); 2.10 (2,3); 2.12 (2,3); 2.14 (2)) с использованием информации о деятельности конкретной организации. Если студент в настоящее время не трудоустроен, то для выполнения контрольной работы можно использовать информацию о любой известной ему организации (из специальной литературы, места практики, организаций, в которых работают его родственники или знакомые). Во второй группе практических заданий (2.3 (3); 2.10 (2,3) 2.15 (1,2, 3)) нужно решить задачи согласно варианту, соответствующему последнему номеру зачетной книжки студента или студенческого билета. Варианты заданий представлены в приложении 1. Работа студента над контрольным заданием должна включать следующие этапы: 1. Скопировать с. 38–79 электронной версии учебно-методического пособия для студентов заочной формы обучения специальности 060200 «Экономика труда», 062100 «Управление персоналом» / Т.Д. Синявец в компьютерном классе университета. 5 6
Стр.3
Приложение 6 Образец оформления титульного листа контрольной работы по дисциплине «Управление персоналом» Министерство образования и науки РФ Омский государственный университет Экономический факультет Кафедра экономики и социологии труда Татьяна Дмитриевна Синявец КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Управление персоналом» Вариант № 1 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Методические указания к выполнению контрольных работ (для студентов заочной формы обучения) Учебное издание Выполнил(а) студент(ка): группы ______________ А.П. Самойлова Проверил: канд. экон. наук, доцент Т.Д. Синявец Технический редактор Н.В. Москвичёва Редактор Л.Ф. Платоненко Подписано в печать 29.11.04. Формат бумаги 60х84 1/16. Печ. л. 6,25. Уч.-изд. л. 5,0. Тираж 150 экз. Заказ 605. Омск – 2004 99 Издательство Омского государственного университета 644077, г. Омск-77, пр. Мира, 55а, госуниверситет 100
Стр.50

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически