В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) Москва УДК 658.16(075.8) ББК 65.290-93я73 З38 Рецензенты: доктор экономических наук, профессор Ю.П. Морозов; доктор экономических наук, профессор Ф.Е. Удалов Главный редактор издательства кандидат юридических наук, доктор экономических наук Н.Д. Эриашвили Захаров, Владимир Яковлевич. <...> ISBN 978-5-238-01250-6 Агентство CIP РГБ В междисциплинарном курсе излагается современная концепция управления организацией, раскрывающая сущность и принципы кризисов и возможности их диагностики, методологию антикризисного управления как на стратегическом, так и на тактическом уровнях. <...> Введение Каждая экономическая система (страна, отрасль, регион, предприятие) сталкивается в своей деятельности с кризисными ситуациями. <...> Инструменты антикризисного управления организацией (усвоение и отработка технологий антикризисного управления). <...> В результате изучения дисциплины студент должен знать: — сущность, причины и типологию кризисных ситуаций; — основы государственного регулирования кризисных ситуаций; — концептуальные подходы к управлению кризисными ситуациями в организациях; — особенности и опыт преодоления кризиса в России в переходный период; — инструменты антикризисного управления организациями. <...> Анализируются сущность, причины, последствия и типология экономических кризисов, необходимость и способы государственного антикризисного регулирования рынков. <...> Глава 1 Сущность и принципы кризисов Что такое кризис. <...> Сущность и причины кризисов 9 Очевидно, что сущность кризиса и инструменты антикризисного управления можно определить для различных уровней управления экономикой: национальная экономика, отраслевая и региональная экономика, предприятия <...>
Антикризисное_управление._Теория_и_практика._Учебное_пособие._Гриф_УМЦ_Профессиональный_учебник.pdf
УДК 658.16(075.8)
ББК 65.290-93ÿ73
Ç38
Рецензенты:
доктор экономических наук, профессор Ю.П. Морозов;
доктор экономических наук, профессор Ф.Е. Удалов
Главный редактор издательства
кандидат юридических наук,
доктор экономических наук Н.Д. Эриашвили
Захаров, Владимир Яковлевич.
З38 Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.
пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям
экономики и управления (060000) / Â.ß. Çàõàðîâ,
À.Î. Áëèíîâ, Ä.Â. Õàâèí. — Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, — 287 ñ.
I. Блинов, Андрей Олегович.
II. Хавин, Дмитрий Валерьевич.
ISBN 978-5-238-01250-6
Агентство CIP РГБ
В междисциплинарном курсе излагается современная концепция
управления организацией, раскрывающая сущность и принципы кризисов
и возможности их диагностики, методологию антикризисного управления
как на стратегическом, так и на тактическом уровнях.
Обобщен опыт антикризисного управления в разных странах. Рассматриваются
как теоретические основы антикризисного управления, так
и практика применения инструментов антикризисного управления: реконструкция,
инвестиции, инновации, процедуры банкротства. Подробно
анализируется уникальный российский опыт антикризисного управления
90-õ ãîäîâ.
Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления,
преподавателей вузов, а также для менеджеров и специалистов
различных отраслей национальной экономики.
ББК 65.290-93ÿ73
ISBN 978-5-238-01250-6
© Â.ß. Çàõàðîâ, À.Î. Áëèíîâ, Ä.Â. Õàâèí, 2006
© ИЗДАТЕЛЬСТВО ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2006
Воспроизведение всей книги или любой ее
части любыми средствами или в какой-либо
форме, в том числе в Интернет-сети, запрещается
без письменного разрешения издательства.
Стр.3
Оглавление
Введение
Часть I. Кризисы и их диагностика
Глава 1. Сущность и принципы кризисов
1.1. Понятие «êðèçèñ»
1.2. Причины и последствия кризисов
1.3. Типология кризисов и их признаки
Вопросы для контроля
3
5
6
6
9
11
13
Глава 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций 14
19
2.3. Механизмы государственного антикризисного
регулирования организаций в условиях кризиса
2.4. Тенденции развития антикризисного управления
на российских рынках
Вопросы для контроля
Глава 3. Кризисы в развитии организации
3.1. Факторы, причины и симптомы возникновения кризисов
в организациях
3.2. Жизненные циклы развития организаций (их продуктов)
и кризисы
3.3. Типы организационных кризисов
Вопросы для контроля
4.2. Методология антикризисного управления
4.3. Условия обеспечения платежеспособности организации
Вопросы для контроля
Глава 5. Диагностика кризисных ситуаций
5.1. Комплексная диагностика состояния организаций
5.2. Диагностика несостоятельности организации
5.3. Стадии неплатежеспособности организации
5.4. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
5.5. Международная практика определения
и прогнозирования несостоятельности организаций
Вопросы для контроля
2.1. Развитие теоретических представлений о рыночном механизме 15
2.2. Государственное антикризисное управление рынками
24
28
30
31
31
32
36
38
Глава 4. Методология антикризисного управления организацией 39
4.1. Сущность антикризисного управления организацией
39
41
46
53
54
54
58
72
73
76
77
Стр.286
286
Глава 6. Стратегические аспекты антикризисного управления 78
6.1. Стратегия антикризисного управления
6.2. Стратегические преобразования на российских предприятиях
в 90-å годы XX века
6.3. Разработка антикризисной стратегии организации
6.4. Реализация антикризисной стратегии
Вопросы для контроля
94
107
110
Часть II. Инструменты антикризисного управления
организацией 111
Глава 7. Финансовый менеджмент в кризисной ситуации 112
112
7.1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента
в кризисной ситуации
7.2. Формирование эффективной системы
финансового планирования
7.5. Программа финансового оздоровления
неплатежеспособной организации
Вопросы для контроля
Глава 8. Маркетинг в антикризисном управлении
8.1. Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга
в кризисной ситуации
Глава 9. Реструктуризация организаций
в процессе антикризисного управления
9.1. Сущность, цели и эффективность реструктуризации
113
7.3. Рационализация работы финансовой службы организации 118
7.4. Управление текущими финансовыми потоками
в период финансового оздоровления
120
125
130
131
131
8.2. Маркетинговые исследования в антикризисном управлении 138
Вопросы для контроля
149
150
150
9.2. Основные направления реструктуризации организации 157
9.3. Разработка программы реструктуризации организации
9.4. Управление процессом реализации преобразований
Вопросы для контроля
Глава 10. Инвестиции, инновации и управление рисками 182
10.1. Инвестиционная стратегия и этапы ее разработки
10.2. Формирование инвестиционных ресурсов
10.3. Инновации: научно-техническая политика организации
в антикризисном управлении
10.4. Проблемы стремительного роста организаций
10.5. Управление рисками
Вопросы для контроля
176
179
181
182
184
191
192
195
204
78
90
Стр.287
Оглавление
Глава 11. Антикризисное управление персоналом
11.1. Антикризисная кадровая политика
11.2. Снижение сопротивления персонала переменам
287
205
205
11.3. Коммуникации в антикризисном управлении персоналом 224
Вопросы для контроля
12.2. Понятие «несостоятельность» (банкротство)
12.3. Основания для возбуждения дела о банкротстве
12.4. Арбитражный управляющий
12.5. Процедуры банкротства
12.5.1. Досудебная санация
12.5.2. Наблюдение
12.5.3. Финансовое оздоровление
12.5.4. Внешнее управление
12.5.5. Конкурсное производство
12.5.6. Мировое соглашение
213
228
Глава 12. Юридические аспекты банкротства организаций 229
12.1. Законодательство о банкротстве
229
230
232
237
241
241
242
247
251
261
270
12.5.7. Категории предприятий-должников, по отношению
к которым определены особенности банкротства 272
12.6. Проблемы применения законодательства о банкротстве 273
12.7. Преступление в сфере банкротства
Вопросы для контроля
274
279
Библиографический список
280
Стр.288