80—84 В СБЕРБАНКЕ РОССИИ ЗАВЕРШЕН УНИКАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ITПРИЛОЖЕНИЙ ПОД НАЗВАНИЕМ «ФАБРИКА РАЗРАБОТКИ». <...> ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ ДОЛЖНА ПОЗВОЛИТЬ БАНКУ К КОНЦУ 2012 Г. НА 30% ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ВНУТРЕННИХ ITПРИЛОЖЕНИЙ, НА 30% СНИЗИТЬ КОЛИЧЕСТВО ДЕФЕКТОВ ПРИ ВНЕДРЕНИИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ И УСКОРИТЬ ВЫПУСК НА РЫНОК НОВЫХ БАНКОВСКИХ ПРОДУКТОВ. <...> ИСТОРИЧЕСКИ ПОРЯДКА 40% ЗАПРОСОВ НА ДОРАБОТКУ НУЖДАЛОСЬ В ПЕРЕРАБОТКЕ В СИЛУ НЕХВАТКИ РЕСУРСОВ, НЕДОСТАТОЧНОГО УРОВНЯ ТЕСТИРОВАНИЯ И ФОРМАЛИЗАЦИИ ТРЕБОВАНИЙ. <...> ЭТО ПРИВОДИЛО К НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕСЕНИЯ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ ИСПРАВЛЕНИЙ НА ЭТАПАХ ПРИЕМКИ И ПРИ ВНЕДРЕНИИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. <...> РУКОВОДСТВО БЛОКА IT СБЕРБАНКА РОССИИ ПРЕДЛОЖИЛО ПЕРЕЙТИ НА ИНДУСТРИАЛЬНУЮ ПЛАТФОРМУ РАЗРАБОТКИ ПРИЛОЖЕНИЙ. <...> О САМЫХ ИНТЕРЕСНЫХ И СЛОЖНЫХ ЗАДАЧАХ ПРОЕКТА РАССКАЗЫВАЕТ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР БЛОКА IT СБЕРБАНКА РОССИИ АНДРЕЙ ХЛЫЗОВ. <...> Текст: Агунда Алборова «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»: Андрей Григорьевич, что было самым интересным в этом про екте лично для вас? <...> АНДРЕЙ ХЛЫЗОВ: Две вещи для меня лично оказались знаковыми. <...> Дело в том, что аналогичный проект банк пытался сделать много лет на зад и тогда проект, можно сказать, «разбился о быт». <...> Потому что разработчики — люди непростые и работать в индуст риальной среде не очень любят. <...> А в ходе реализации собственно проекта самым удивительным для меня стало то, что по одной из на ших самых критикуемых бизнесом систем удовлетворенность бизнес подразделений, которые являлись нашими заказчиками, повысилась в разы. <...> Проведя в ней серьезные изме нения, исправив ряд ошибок, внед рив определенный инструментарий, мы получили совершенно потрясаю щее изменение отношения бизнеса к системе. <...> Первая часть — это определенная методология и тех нология работы всех участников процесса — от бизнесподразде лений до службы эксплуатации. <...> Вторая — это правильное ресурс ное обеспечение производства <...>