АУТСОРСИНГ КАК ПУТЬ К ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕМА НОМЕРА Предприятия финансового сектора выбирают ITаутсорсинг анные различных исследований независимых международных и российских организаций сви детельствуют о том, что аутсорсинг и как модель взаимодействия предприятий, и как профессия успешно прошел тест кризиса. <...> Конечно, заказчи ки услуг стали более строго подходить к своим расходам, Д Таблица. <...> Гарантированное снижение стоимости обслуживания стандартных и инфраструктурных процессов 3. <...> Повышение средней выработки на сотрудника (в случае организации отдельного юридического лица) 5. <...> Капитализация непрофильных затратных активов Для страны в целом 1. <...> Повышение гибкости и устойчивости, особенно в периоды 1. <...> Появление «внутренних» денег предприятий в экономике, и, как следствие, быстрых изменений возможное повышение ВВП на 1—3% 2. <...> Развитие рынка услуг с высокой добавленной стоимостью, что приведет к позитивным структурным экономическим сдвигам и увеличению доли индустрии услуг в ВВП 3. <...> Увеличение количества предприятий и населения занятого сервисом и обслуживанием с увеличением объема налогов в казну 4. <...> Обеспечение рыночного уровня и увеличение прозрачности 4. <...> Как правило, сотрудники расходов на поддержание непрофильных функций непрофильных подразделений — первые кандидаты на увольнение Сергей Македонский Президент ассоциации стратегического аутсорсинга «АСТРА», сопредседатель IAOP Russian Chapter многим из них удалось существенно понизить стоимость аутсорсинговых контрактов. <...> Однако и в России, и в мире в целом продолжает расти доля предприятий, увеличива ющих объемы работ, переданных на аутсорсинг, и расши ряющих ассортимент приобретаемых услуг. <...> Отраслевая структура рынка ITаутсорсинга, 2011 г. 38 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • № 11 • 2011 АУТСОРСИНГ КАК ПУТЬ К ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕМА НОМЕРА Сегодня все чаще можно услышать мнение, что аут сорсинг есть не что иное, как продолжение объектив ных экономических <...>