COVER STORY СЕРГЕЙ РАДчЕНКОВ: «Наше преимущество — в скорости» Связной Банк — один из самых молодых игроков на российском банковском рынке. <...> Он был образован в октябре 2010 года на основе Промторгбанка, который стал стратегическим партнером ГК «Связной», владелец которой Максим Ноготков давно вынашивал планы по созданию собственного банка. <...> И вот этой осенью Связной Банк отметил свой первый год работы с новой стратегией развития. <...> До партнерства с ГК «Связной» и разработки новой стратегии Промторгбанк специализировался на обслуживании корпоративных клиентов. <...> При этом офисы банка находились в тех регионах (всего их было шесть), где находились головные предприятия обслуживаемых банком компаний. <...> После начала сотрудничества с ГК «Связной» банк стал универсальным, сделав особую ставку на развитие розничного направления бизнеса. <...> В качестве офисов обслуживания клиентов Связной Банк, помимо собственных отделений, стал использовать сеть почти из 2800 центров мобильной связи «Связной», в которых осуществляется продажа финансовых продуктов (на данный момент — универсальной банковской карты и вкладов). <...> Это сразу вывело новый банк в число лидеров по количеству офисов обслуживания клиентов и позволило осуществлять дистрибуцию продуктов практически во всех регионах России. <...> Одним из залогов успешной работы Связного Банка является скорость бизнеспроцессов. <...> Скорость расширения своего присутствия на рынке, принятия решений, оформления продуктов услуг. <...> О том, как удалось добиться таких результатов, об итогах деятельности банка за прошедший год, о проблемах, стоявших перед организацией, путях их решения и использованных технологиях рассказал председатель правления Связного Банка Сергей Радченков. <...> 28 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • № 11 • 2011 COVER STORY «Банковские технологии»: Сергей, вашему банку исполнился год. <...> Расскажите, пожалуйста, о том, чего удалось добиться за этот период? <...> По многим параметрам, которые мы про считывали <...>