Легко не будет (500,00 руб.)

Стр.4

Стр.5

Стр.6

УДК 658.5 ББК 65.290 Х80 Издано с разрешения Ben Horowiz, ICM Partners и литературного агентства Andrew Nurnberg На русском языке публикуется впервые Хоровиц, Бен Х80 Легко не будет: как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов / Бен Хоровиц ; пер. с англ. Э. Кондуковой. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 320 с. ISBN 978-5-00057-255-9 Автор книги — один из опытнейших предпринимателей Кремниевой долины Бен Хоровиц — предлагает эффективные рекомендации по построению и развитию стартапов. При этом ему удается совместить теорию и практику, что повышает ценность книги для всех, независимо от этапа карьеры или жизненного цикла собственного бизнеса. Хоровиц избегает универсальных предписаний. Вместо этого он предлагает лучшие подходы к типичным ситуациям, таким как увольнение сотрудников или продажа бизнеса. Это книга для менеджеров, предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свой бизнес. УДК 658.5 ББК 65.290 Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс» ISBN 978-5-00057-255-9 © Ben Horowitz, 2014 © Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2015

Стр.4

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВедение ......................................................................................................................................... 9 ГлаВа 1. От кОммуниста к ВенчурнОму капиталисту ......................................................... 11 ГлаВа 2. Я буду жить ......................................................................... 28 ГлаВа 3. на этОт раз пО любВи .................................................... 50 ГлаВа 4. кОГда Все ВОкруГ рушитсЯ ........................................... 69 Борьба .................................................................................................. 72 СЕО должен говорить людям правду ................................................. 76 Как правильно увольнять персонал .................................................... 80 Как правильно уволить топ-менеджера ............................................. 85 Дружба или интересы компании? ....................................................... 94 Ложь проигравших .............................................................................. 98 Свинцовые пули .................................................................................. 101 А кого это интересует? ......................................................................... 104 ГлаВа 5. пОзабОтьтесь О людЯх, прОдукте и прибыли — именнО В такОм пОрЯдке ............................................................. 106 Хорошее место для работы .................................................................. 113 Почему следует обучать своих сотрудников стартапам ...................... 119 Реализация программ обучения ......................................................... 124 Допустимо ли приглашать на работу сотрудников компании вашего друга? .............................................................................................. 129

Стр.5

Почему трудно привлечь в стартап топ-менеджеров из крупных компаний .................................................................... 134 Наем менеджеров: можно ли нанять подходящего менеджера, не имея опыта работы в его области .............................................. 140 Если сотрудники не понимают менеджеров ...................................... 146 Управленческий долг .......................................................................... 151 Оценка эффективности менеджмента ............................................... 156 ГлаВа 6. О кОнцепции непрерыВнОй деЯтельнОсти .......... 160 Как свести к нулю интриги в вашей компании .................................. 164 Правильно ориентированные амбиции ............................................. 172 Должности и продвижение по службе ................................................ 177 Когда умные люди оказываются плохими сотрудниками ................. 183 Опытные менеджеры .......................................................................... 188 Один на один ....................................................................................... 194 Как создать корпоративную культуру ................................................. 197 Откровенно о росте масштабов бизнеса ............................................. 203 Ловушка будущего роста ..................................................................... 212 ГлаВа 7. как ОстатьсЯ лидерОм, не знаЯ, куда идешь ...... 216 Самый ценный талант СЕО ................................................................ 220 Тонкая грань между страхом и отвагой ............................................... 228 «Первые» и «вторые» ........................................................................... 234 Следовать за лидером .......................................................................... 239 СЕО для мира и СЕО для войны ......................................................... 244 Как стать СЕО ..................................................................................... 250 Как оценивать работу СЕО ................................................................. 256 ГлаВа 8. перВОе праВилО предпринимательстВа — нет никаких праВил ........................................................................ 264 Дилемма «ответственность vs креативность» ..................................... 270 Управленческий прием «чумовая пятница» ....................................... 274 Как остаться великой компанией ....................................................... 276 Должны ли вы продать компанию? .................................................... 280 ГлаВа 9. кОнец начала ................................................................................................. 287 ВОпрОсы длЯ интерВью с директОрОм пО прОдажам ........ 299

Стр.6