Основы стратегического конкурентного анализа (200,00 руб.)

50 3 ВВЕДЕНИЕ Стратегический конкурентный анализ (далее СКА) – это самостоятельный вид управленческого анализа, к объектам которого относятся предприятия и организации, отрасли, сферы деятельности и регионы внутри крупных стран, а к субъектам – менеджмент и собственники компаний, органы управления отраслей, сфер деятельности и регионов. <...> ОБЩЕМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ КОНКУРЕНТНОГО АНАЛИЗА Анализ конкурентов базируется на общей методологии управленческого анализа и приемах проведения маркетинговых исследований. <...> Главная цель конкурентного анализа заключается в умении определить, а также быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе собственные преимущества. <...> Все усилия в сферах производства, сбыта и управления должны быть направлены на развитие именно тех качеств и свойств организации (либо выпускаемой ею продукции, оказываемых услуг), которые выгодно отличают ее от потенциальных или реальных конкурентов. <...> Совокупность наиболее важных в настоящее время целевых установок конкурентного анализа включает в себя: – выявление будущих стратегий и планов конкурентов; – предсказание вероятных реакций конкурентов на стратегические инициативы организации; – определение того, насколько стратегия конкурентов действительно соответствует их возможностям; – выявление слабых сторон конкурентов и оценку собственных реальных возможностей их использования. <...> К такого рода методологическим принципам могут быть отнесены: – принцип объективности, заключающийся в обеспечении высокой достоверности результатов конкурентного анализа посредством рационального сочетания достоверных количественных измерителей 5 и менее достоверных, но практически ничем не заменимых неформализованных оценок (например, экспертных оценок) качественных сторон как потенциально возможной, так и фактически реализованной конкурентоспособности организации; – принцип целенаправленности, сводящийся к тому <...>