Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634840)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Проблемы управления в социальных системах

Проблемы управления в социальных системах №2 2011

0   0
Страниц143
ID285177
АннотацияПеред вами выпуски журнала «Проблемы управления в социальных системах». Его появление является ответом Томского государственного университета на настоятельную потребность общества в совершенствовании управления любыми социальными системами. Этого можно достичь только повышением профессионализма тех, кто принимает управленческие решения, и тех, кто совершает управленческие действия. Ведь успех в решении любой проблемы (а именно в этом и состоит деятельность руководителей) зависит от того, насколько правильно, полно, системно они мыслят и действуют. В неудачах не виноваты ни происки врагов, ни неумехи-исполнители, ни условия окружающей среды, – все эти факторы должны быть учтены при системном управлении. В усилиях общества по повышению эффективности управления университетам принадлежит очень важная функция обучения будущих профессионалов-управленцев, а также повышения квалификации работников органов управления всех типов и уровней – от служащих органов государственной и муниципальной власти до менеджеров организаций и предприятий любых профилей и форм собственности. Не менее важной функцией университетов являются накопление и обобщение знаний, получаемых в реальной общественной практике управления, и производство фундаментальных научных знаний в этой области. Немалое значение имеет и просветительская деятельность – по распространению системных знаний в обществе, по внедрению системного мышления и системной практики в менталитет народа. Этим функциям университета и призван оказывать поддержку наш журнал.
Проблемы управления в социальных системах .— Томск : Национальный исследовательский Томский государственный университет .— 2011 .— №2 .— 143 с. : ил. — URL: https://rucont.ru/efd/285177 (дата обращения: 26.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

. 6 В.А.Пушных, М.А.Ершова. лидерство для устойчивого развития: уроки Римской католической церкви . <...> Управление процессами в пространственно разнесённых организационных системах с использованием современных методов автоматизации . <...> Роль обратной связи в различных системных методологиях . <...> Гладких. выбор шкалы оценивания знаний в вузе в контексте болонского процесса . <...> Ferneda, R.Guadagnin, H.A. do Prado. a Case Study on Self-Perception of New Undergraduate Students for Social Proactivity . <...> The «РОдАР» Technique in Management by results . <...> PracTIcE of GoVErNaNcE ПоЧему ЛИШь НемНоГИе орГаНИЗаЦИИ ВосПрИНИмаЮТ сИсТемНое мЫШЛеНИе? рассеЛЛ Л. акоФФ Обсуждаются причины неохотного восприятия многими менеджерами системной методологии для управления организацией. <...> Есть немало причин, почему какой-то организации не удается применить системное мышление, но я думаю, что наиболее важны две, – одна общая и одна частная. <...> А под частной причиной я понимаю то, из-за чего не воспринимается именно системное мышление. <...> Не надо далеко ходить за примером – взять хотя бы исполнительные органы нашего правительства. оБЩая ПрИЧИНа Чтобы понять, почему организации не используют ошибки как возможность обучаться помимо навыков, полученных в образовательных учреждениях, необходимо признать, что есть два типа ошибок: ошибки совершения и ошибки несовершения. <...> А теперь ключевой факт: системы учета в западном мире фиксируют только ошибки совершения, наименее важные из двух типов ошибок! <...> Поэтому в организации, которая неодобрительно относится к ошибкам и в которой замечаются только ошибки совершения, менеджеру надо только стараться не сделать чего-нибудь такого, что не следует делать. <...> В такой ситуации менеджер, который хочет как можно реже получать неодобрение, должен либо минимизировать ошибки совершения, либо перекладывать ответственность за совершенные им ошибки на других. <...> Осуществлять мониторинг хода выполнения каждого решения, чтобы обнаруживать отклонение фактов от ожиданий и предположений. <...> Выявление <...>
Проблемы_управления_в_социальных_системах_№2_2011.pdf
Стр.1
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМАХ Научно-практический журнал Том 3 Выпуск 5 2011 Главный редактор – Ф.П. ТарасеНко, д.т.н., проф., ТГУ (Томск) ЧЛеНЫ реДкоЛЛеГИИ Бойко е.а., к.полит.н., доц., СибАГС (Новосибирск) ВоЛкоВа В.Н., д.э.н., проф., СПбГТУ(Санкт-Петербург) ГаГа В.а., д.э.н., проф., ТГУ (Томск) ГаЛажИНскИй Э.В., д.псих.н., проф., ТГУ (Томск) ДмИТрИеВ Ю.Г., д.ф.-м.н., проф., ТГУ (Томск) ДуНаеВскИй Г.е., д.ф.-м.н., проф., ТГУ (Томск) ЗаГоруйко Н.Г., д.т.н., проф., ИМ СО РАН (Новосибирск) ЗВоННИкоВ В.И., д.пед.н., проф., ГУУ (Москва) ЛаНкИН В.е., д.э.н.,проф., ЮФУ (Таганрог) ЛаТФуЛЛИН Г.р., д.э.н., проф., ГУУ (Москва) максИмоВа И.е., к.и.н., доц., ТГУ (Томск) ПохоЛкоВ Ю.П., д.т.н., проф., ТПУ (Томск) ПурДехНаД Дж., Ph. D., проф., Ун-т Пенсильвании (Филадельфия, США) рЫкуН а.Ю., д.ф.н., проф., ТГУ (Томск) ТарасеНко П.Ф., к.ф.-м.н., доц., ТГУ (Томск) ТреТьякоВ В.е., д.пед.н., проф., УрГУ (Екатеринбург) ЧуБракоВ с.В., к.ю.н., доц., ТГУ (Томск) ШИмШИрТ Н.Д., к.э.н., доц., ТГУ (Томск) ЩерБИНИН а.И., д.полит.н., проф., ТГУ (Томск) Издательство Томского университета
Стр.2
PROBLEMS OF GOVERNANCE Scientific and Practical Journal Volume 3 Issue 5 2011 Tomsk University Publishing House
Стр.3