Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 636193)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки  / №2 2010

Роль ключевых компетенций в выборе направления диверсификации производства предприятий военно-промышленного комплекса (90,00 руб.)

0   0
Первый авторКочетков
АвторыАфанасов А.А.
ИздательствоМ.: ПРОМЕДИА
Страниц8
ID268681
АннотацияСтатья посвящена проблемам диверсификации производственной деятельности предприятий военно-промышленного комплекса России. В публикации использованы результаты исследования деятельности ряда предприятий ВПК, изложены базовые положения предлагаемого подхода по выбору направления диверсификации на основе анализа ключевых компетенций предприятия оборонной отрасли.
УДК338.45
ББК65.30
Кочетков, Д.Н. Роль ключевых компетенций в выборе направления диверсификации производства предприятий военно-промышленного комплекса / Д.Н. Кочетков, А.А. Афанасов // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки .— 2010 .— №2 .— С. 83-90 .— URL: https://rucont.ru/efd/268681 (дата обращения: 18.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Экономика ЭКОНОМИКА УДК 338.245.8 Д. Н. Кочетков, А. А. Афанасов РОЛЬ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ В ВЫБОРЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА Аннотация. <...> Статья посвящена проблемам диверсификации производственной деятельности предприятий военно-промышленного комплекса России. <...> В публикации использованы результаты исследования деятельности ряда предприятий ВПК, изложены базовые положения предлагаемого подхода по выбору направления диверсификации на основе анализа ключевых компетенций предприятия оборонной отрасли. <...> Ключевые слова: диверсификация производства, военно-промышленный комплекс, конверсия, рентабельность продукции, ассортиментный анализ, ключевые компетенции, выбор направления диверсификации. <...> В течение последних двух десятилетий проблема диверсификации производства предприятий сферы военно-промышленного комплекса (ВПК) стояла крайне остро в российской экономике [1, 2]. <...> Предприятия отечественного ВПК активно пытаются диверсифицировать производственную деятельность с целью улучшения своего финансового состояния и снижения зависимости от государственного оборонного заказа [3]. <...> В то же время анализ путей реализации диверсификационных программ, а также оценка сегодняшнего положения предприятий ВПК позволяют сделать вывод о том, что в большинстве случаев диверсификация производства не приводит к решению тех задач, которые перед ней ставятся. <...> Автором был проведен анализ диверсификационных процессов на четырех предприятиях ВПК: ФГУП «Сплав», г. Тула; ОАО «Станкомаш», г. Челябинск; ФГУП «НИИЭП», г. Новосибирск; машиностроительном заводе «Штамп» им. <...> По результатам исследования экономического положения указанных предприятий по состоянию на конец 2009 г. могут быть сделаны следующие выводы: 83 Известия высших учебных заведений. <...> Положительные показатели рентабельности имеют ФГУП «НИИЭП» и ОАО «Станкомаш», но они обеспечены за счет <...>