Ч. 1 Основы менеджмента
Учебное пособие
Казань
2010
УДК 65.01
ББК 65.290-2
Печатается по решению Ученого совета
Казанского государственного технологического университета
Научный редактор:
Доктор экон. наук, профессор, зав. каф. <...> Пособие предназначено для студентов специальностей 080111 –
«Маркетинг», 220501 – «Управление качеством», 080507 –
«Менеджмент
организации»,
а
также
инженерных
специальностей, изучающих дисциплину «Менеджмент и
маркетинг» или «Основы менеджмента». <...> Если Вы управляете подчиненными, то Вы ставите им
задачи, проводите инструктаж, передаете опыт, предоставляете
средства,
информацию,
делегируете
полномочия
и
контролируете (подводите итоги процесса). <...> Одной из подсистем управления является подсистема
саморазвития системы управления, что отражает возникновение
в системе управления таких качеств, как стремление к
самосовершенствованию,
гибкость
и
адаптивность
к
изменениям, ориентация на новшества, поиск и разработка
прогрессивных идей. <...> Подсистема саморазвития управления
является генератором качеств, несет в себе механизм их
воспроизводства,
закрепления,
распространения
и
практического воплощения. <...> Развитие управления – это не разовые преобразования
управления с целью достижения «наилучшего» состояния
управления, а непрекращающийся во времени процесс. <...> Развитие
управления – это разворачивающийся во времени процесс его
перехода из одного состояния в другое, который
характеризуется наличием качественных преобразований
управления по определенному критерию характеристик системы
управления. <...> Развитие управления и его совершенствование – это
разноплановые явления, более глубинным фундаментальным и,
соответственно, определяющим среди которых является
развитие управления. <...> Развитие управления осуществляется в соответствии с
определенной логикой, проявляющейся через систему
следующих принципов: <...> К основным категориям теории управления относятся:
система управления, субъект <...>
Менеджмент_и_Маркетинг._Ч.1_Основы_менеджмента._Учебное_пособие.pdf
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Казанский государственный технологический
университет»
Сергеева Е.А., Брысаев А.С.
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ
Ч. 1 Основы менеджмента
Учебное пособие
Казань
2010
Стр.1
УДК 65.01
ББК 65.290-2
Печатается по решению Ученого совета
Казанского государственного технологического университета
Научный редактор:
Доктор экон. наук, профессор, зав. каф. Менеджмента и
предпринимательской деятельности КГТУ – Г.В. Семенов
Рецензенты:
Доктор экон. наук, профессор, зав. каф. Экономики и
маркетинга ИЭУП – С.Г. Демченко
Доктор экон. наук, профессор, зав. каф. Менеджмента и
маркетинга ТГГПУ – М.П. Сергеев
Сергеева Е.А., Брысаев А.С.
Менеджмент и Маркетинг. Ч.1 Основы менеджмента. – Казань,
Изд-во КГТУ, 2010. – 199 с.
ISBN 978-5-7882-0834-3
В учебном пособии рассматриваются вопросы эволюции
менеджмента,
концепций
особенности
российского
менеджмента, модели и функции менеджмента, проблемы
построения организаций, коммуникаций, мотивации, власти,
лидерства, способы оценки эффективности организаций.
Пособие предназначено для студентов специальностей 080111 –
«Маркетинг», 220501 – «Управление качеством», 080507 –
«Менеджмент
организации»,
на
предпринимательской деятельности.
ISBN----
а
кафедре
также
инженерных
специальностей, изучающих дисциплину «Менеджмент и
маркетинг» или «Основы менеджмента».
Подготовлено
менеджмента
и
©Сергеева Е.А., Брысаев А.С. 2010
Стр.2
35. Р.А. Фатхутдинов. Стратегический менеджмент. Учебник./
Фатхутдинов Р.А.ЮНИТИ.М.,- 2005.
Содержание
Введение
1. Понятие, сущность, закономерности, принципы и
основные категории менеджмента
2. Эволюция концепций менеджмента
3. Особенности российского менеджмента
4. Организация как система управления. Жизненный
цикл и типы организаций. Стратегическое
управление организацией
7. Виды организационных структур управления,
принципы проектирования структуры управления
организацией
8. Методы
менеджмента:
организационно-распорядительные,
распорядительные
экономические,
социально3
4
12
27
39
5.
Формальные и неформальные группы в организации 56
6. Функции менеджмента, их взаимодействие и
динамизм
68
85
103
Стр.198
9. Решение в менеджменте: требования к решениям,
этапы принятия, оценка эффективности
10. Принципы управления персоналом, особенности
подбора и оценки профпригодности специалистовмаркетологов
11.
Принципы проектирования оптимальных систем
мотивации труда
12. Формы власти и влияния, основные теории
лидерства, органические функции руководителя
13. Самоменеджмент
109
120
129
140
148
14. Адаптация стилей руководства к деловым ситуациям 159
15. Управление конфликтами, стрессами и изменениями 164
16. Оценка эффективности управления
Заключение
Литература
179
189
190
Стр.199