Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 640099)
Контекстум
Антиплагиат Руконтекст

«Оценка персонала» (150,00 руб.)

0   0
Первый автор Кошарная
Авторы Рожкова Л. В., Корж Н.В.
Издательство[Б.и.]
Страниц120
ID210603
АннотацияРаскрыты основные понятия оценки персонала организации, дан краткий обзор методов оценки персонала, детально рассматриваются такие методы оценки персонала, как ассессмент-центр, метод оценки «360 градусов», приведены требования к процедуре аттестации, охарак- теризованы типичные ошибки при проведении оценки персонала. К ка- ждой теме приводятся контрольные вопросы для повторения, список литературы, который следует использовать при подготовке к практиче- ским занятиям, а также темы рефератов.
ISBN978 -5-94170-451-4
УДК 338.2
ББК65.050.9 (2 Рос) 2я7
Кошарная, Г.Б. «Оценка персонала» / Л. В. Рожкова, Н.В. Корж; Г.Б. Кошарная .— : [Б.и.], 2012 .— 120 с. — ISBN 978 -5-94170-451-4 .— URL: https://rucont.ru/efd/210603 (дата обращения: 25.06.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Г. Б. Кошарная, Л. В. Рожкова, Н. В. Корж Оценка персонала Учебное пособие Под редакцией Г. Б. Кошарной Пенза Издательство ПГУ 2012 УДК 338.2 ББК 65.050.9 (2 Рос) 2я7 К76 Рецензенты: кафедра «Экономика и менеджмент» Пензенского филиала Московской открытой социальной академии (зав. кафедрой – доктор экономических наук, профессор В. В. Бондаренко); кандидат социологических наук, заведующая кафедрой естественнонаучных и гуманитарных дисциплин Пензенского филиала Международного независимого эколого-политологического университета <...> ISBN 978-5-94170-451-4 Раскрыты основные понятия оценки персонала организации, дан краткий обзор методов оценки персонала, детально рассматриваются такие методы оценки персонала, как ассессмент-центр, метод оценки «360 градусов», приведены требования к процедуре аттестации, охарактеризованы типичные ошибки при проведении оценки персонала. <...> Основным источником информации для этого является регулярно проводимая оценка персонала. <...> Понятие, задачи и функции оценки персонала Оценка персонала представляет собой комплекс мероприятий (систему оценки работников), направленных на определение соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности). <...> 5) коммуникационная (процедура оценки является способом донесения до сотрудника признания результатов его деятельности, служит сигналом для корректировки поведения, обеспечивает обратную связь); <...> Периодическое проведение оценки персонала повышает эффективность деятельности организации, поскольку обеспечивает оперативную обратную связь с результативностью деятельности сотрудника и дает следующие преимущества: − во-первых, помогает работникам скорректировать свое представление о собственных деловых качествах и качестве выполнения ими своих служебных обязанностей, побуждает к более результативной работе; − во-вторых, служит объективной основой для систем стимулирования работников, помогает решить проблемы планирования <...>
«Оценка_персонала».pdf
Стр.1
Стр.2
Стр.3
Стр.4
«Оценка_персонала».pdf
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пензенский государственный университет» (ПГУ) Г. Б. Кошарная, Л. В. Рожкова, Н. В. Корж Оценка персонала Учебное пособие Под редакцией Г. Б. Кошарной Пенза Издательство ПГУ 2012
Стр.1
УДК 338.2 ББК 65.050.9 (2 Рос) 2я7 К76 Р е ц е н з е н т ы : кафедра «Экономика и менеджмент» Пензенского филиала Московской открытой социальной академии (зав. кафедрой – доктор экономических наук, профессор В. В. Бондаренко); кандидат социологических наук, заведующая кафедрой естественнонаучных и гуманитарных дисциплин Пензенского филиала Международного независимого эколого-политологического университета Н. П. Головяшкина Кошарная, Г. Б. К76 Оценка персонала : учеб. пособие / Г. Б. Кошарная, Л. В. Рожкова, Н. В. Корж ; под ред. Г. Б. Кошарной. – Пенза : Изд-во ПГУ, 2012. – 116 с. ISBN 978-5-94170-451-4 Раскрыты основные понятия оценки персонала организации, дан краткий обзор методов оценки персонала, детально рассматриваются такие методы оценки персонала, как ассессмент-центр, метод оценки «360 градусов», приведены требования к процедуре аттестации, охарактеризованы типичные ошибки при проведении оценки персонала. К каждой теме приводятся контрольные вопросы для повторения, список литературы, который следует использовать при подготовке к практическим занятиям, а также темы рефератов. Учебное пособие подготовлено на кафедре «Социология и управление персоналом» и предназначено для бакалавров направления «Управление персоналом» очной и заочной форм обучения, а также может быть использовано в процессе подготовки студентов других управленческих специальностей. УДК 338.2 ББК 65.050.9 (2 Рос) 2я7 ISBN 978-5-94170-451-4 2 © Пензенский государственный университет, 2012
Стр.2
СОДЕРЖАНИЕ Введение ...........................................................................................................4 Тема 1. Понятие оценки персонала. Задачи, функции, система оценки персонала ...............................................5 Тема 2. Характеристика методов оценки персонала.................................17 Тема 3. Типовые ошибки при оценке персонала.......................................40 Тема 4. Ассессмент-центр (Assessment) как метод оценки персонала .........................................................................61 Тема 5. Метод оценки «360 градусов» .......................................................76 Тема 6. Аттестация. Цели, этапы, процедура проведения.........................88 Список литературы......................................................................................113 3
Стр.3
Введение Эффективная организация управления персоналом предполагает знание динамики изменения кадрового потенциала, своевременную корректировку планов кадрового развития, систем ротации и стимулирования персонала. Основным источником информации для этого является регулярно проводимая оценка персонала. Всесторонняя и объективная оценка специалистов и руководителей признается активным и действенным инструментом управления, позволяющим решать производственные и социальные проблемы на предприятиях, добиваться успехов в бизнесе на основе активизации и рационального использования самого главного вида ресурсов – человеческих ресурсов. Оценка является органической частью всей кадровой работы, помогает достичь тех целей в области развития персонала, которые отвечают стратегии предприятия на перспективу. Она сопровождает все этапы жизненного и профессионального пути любого человека, входит в явном или неявном виде в его повседневную трудовую деятельность. 4
Стр.4

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически
Периодика по подписке
Антиплагиат система Руконтекст