Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634558)
Контекстум
.

Инвестиции: оценка эффективности и принятие решений (200,00 руб.)

0   0
Первый авторМежов И. С.
ИздательствоИзд-во НГТУ
Страниц383
ID205753
АннотацияРассматриваются вопросы оценки эффективности инвестиционных проектов в контексте инвестиционного менеджмента, т. е. методов, инструментов и процедур принятия решений. Учебник разделен на два раздела: первый ориентирован на системное изучение проблем инвестирования. Он включает категориальный аппарат, основные теории и концепции всех аспектов дисциплины, методы анализа проблем управления инвестициями, инвестиционного проектирования, оценки эффективности инвестиций. Второй раздел предназначен для магистров и посвящен анализу некоторых проблем управления инвестициями, которые препятствуют непосредственному применению традиционных методов оценки эффективности. Представлены контрольные вопросы и задания к каждому разделу.
Кому рекомендованоУчебник предназначен для студентов и магистров экономических факультетов и всех, самостоятельно изучающих инвестиционный менеджмент.
ISBN978-5-7782-1628-0
ББК65.263-21я73
Межов, И. С. Инвестиции: оценка эффективности и принятие решений : учебное пособие / И. С. Межов .— Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2011 .— 383 с. — ISBN 978-5-7782-1628-0 .— URL: https://rucont.ru/efd/205753 (дата обращения: 19.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

ФОНДОВЫЕ РЫНКИ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ СРЕДА БИЗНЕСА .. <...> Управление инвестиционными рисками Контрольные вопросы и тесты ................ .. <...> Формирование процедуры оценки рисков в инвестиционных проектах Библиографическии список к разделу 11 .. <...> Например, многопрофильный проект Должен рассматриваться как система со сложной составной структурой, имеющая единую материально-вещественную основу и некоторое множество профилей, ввод в действие которых может осуществляться на многовариантной основе с нелинейными экономическими эффектами. <...> Их внедрение в практику инвестиционного проектирования позволит значительно повысить качество оценки эффективности и риска, характеризующей инвестиционный проект, существенно улучшить процесс принятия управленческих решений на основе вариантного моделирования и компьютерной поддержки решений. <...> Моделирование позволяет не только анализировать варианты реализации проекта и оценивать будущие денежные потоки, но и оптимизировать компоновку проекта. <...> Построение модели многопрофильного проекта ПОЗВОЛЯЭТ отразить его специфику, изначально ЗИДЗТЬ необходимый 10 ВВЕДЕНИЕ уровень детализации исходных данных, а также предоставляет возможность контролировать промежуточные результаты, учитывать специфику проекта, вносить необходимые коррективы и уточнения в расчеты в ходе имитационного эксперимента. <...> Рассматриваются классификация и структура инвестиций, фондовые рынки и инвестиционная среда бизнеса. <...> Кроме того, рассмотрены организационные основы анализа инвестиционных проектов в условиях инфляции и неопределенности. <...> ОСНОВНЫЕ КЛАССИФИКАЦИИ И СТРУКТУРА Инвестиции Финансирование Три основных типа решений, ПРИНИМЗСМЬТХ менеджером Операционная деятельность Рис. <...> Эти движения можно описать термином фондовые потоки (funds flows). <...> Все управленческие решения вызывают изменения в размерах и схеме фондовых потоков. <...> В любом успешном бизнесе совокупный эффект от движения фондовых <...>
Инвестиции_оценка_эффективности_и_принятие_решений.pdf
               )                   !     
Стр.2
%$ !%" ! &"  #"'    )        #"'               %$ !%" ! &"     DT7I(&' $ &&'! %!'       !  !                                       )               DT7I(&' $ &&'! %!'         )                                     )   )   ! "'                   
Стр.4
       D       !  "  #   !  !  ! !  ! "  ! #    "  "  " !  " "  #   #  # !                  (& "          (& )                                                                         !#  "$  #   #"  #" #( $' %$  &!  &$     (# &$ '% ("            " (     " &
Стр.6
% # "  # #   $  $  $ !  $ "  %  %  % !  % "  % #  DD   &   &  & !  & "  & #  & $                       DD                !&$  !'   !($  " "  " (  "%$     !$(  !%&                D     !$&   !$(                                   (   (   ! #  ! !  !"$  !#'  !$"                          #" #& $( '"          & "( #"
Стр.7