Бытует мнение, что тема подготовки менеджеров проектов, которая выбрана для четырнадцатого выпуска журнала «Корпоративные университеты», в основном актуальна для компаний, занимающихся строительной деятельностью или ИТ. <...> Мы же постарались раскрыть ее гораздо шире, ведь
сегодня каждому грамотному руководителю необходимо владение технологиями проектного менеджмента. <...> Подтверждая этот тезис, в «Теме номера» автор отмечает, что, так как внедрение в компании
проектного подхода предполагает приобретение персоналом навыков, позволяющих организовать взаимодействие в команде, выходящей за рамки отдельных подразделений компании, то соответствующие знания перешли в категорию базовых компетенций любого руководителя. <...> В связи с этим в своем
материале он выделяет основные направления подготовки и сертификации менеджеров, отвечающие
современным требованиям и учитывающие национальную специфику России. <...> В ней отмечается, в частности, что не только знание методов и техник является залогом успешных проектов. <...> Проектная деятельность должна активно поддерживаться
организационной культурой компании, которая включает отношения и ценности, убеждения и модели
поведения всего персонала. <...> Также в этой рубрике предлагается к рассмотрению методология непрерывного цикличного обучения и развития менеджеров проектов, которая
позволяет значительно повысить эффективность и производительность их работы, улучшить качество
производственных и управленческих процессов, усилить мотивацию персонала. <...> Здесь рассматриваются инструменты, соответствующие этапам проектной работы, которым в ходе краткосрочных корпоративных практикумов необходимо обучить всех руководителей, чтобы быстро запускать внутренние проекты. <...> Поэтому в рубрике «Советы
экспертов» представлена достаточно полная информация о наиболее популярных и признанных всем
мировым сообществом сертификациях Института управления проектами США <...>