Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 604470)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители (1500,00 руб.)

0   0
Первый авторБакингем
АвторыГуделл Э.
ИздательствоАльпина Паблишер
Страниц320
ID811252
АннотацияСотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компаниѝ — хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются аксиомами. Однако на деле эти методы не просто мало эффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников. Один из авторов бестселлера «Сначала нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакинем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления нѐ работают . Авторы предлагают совершенно иной осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, лучшие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от̀ ошибок, которые могут навредить компании, но при этом давать сотрудникам возможность экспериментировать и учиться.
ISBN978-5-9614-3308-1
Бакингем, М. Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители / Э. Гуделл; М. Бакингем .— : Альпина Паблишер, 2020 .— 320 с. — ISBN 978-5-9614-3308-1 .— URL: https://rucont.ru/efd/811252 (дата обращения: 30.01.2023)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Это_так_не_работает!_Почему_большинство_управленческих_подходов_неэффективны_и_что_с_этим_делают_смелые_руководители.pdf
УДК 65.011 ББК 65.290-2 Б12 Переводчик М. Кульнева Редактор А. Маркелова Б12 Бакингем М. Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители / Маркус Бакингем, Эшли Гуделл; Пер. сангл.— М.: Альпина Паблишер, 2020.— 314 с. ISBN 978-5-9614-3308-1 Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании— хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются аксиомами. Однако на деле эти методы не просто мало эффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников. Один из авторов бестселлера «Сначала нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакинем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления неработают. Авторы предлагают совершенно иной осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, лучшие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их отошибок, которые могут навредить компании, но при этом давать сотрудникам возможность экспериментировать и учиться. УДК 65.011 ББК 65.290-2 Все права защищены. Никакая часть этой книги неможет быть воспроизведена вкакойбы то нибыло форме икакимибы то нибыло средствами, включая размещение всети интернет ивкорпоративных сетях, атакже запись впамять ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа кэлектронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru. © 2019 One Thing Productions, Inc. and Ashley Goodall All rights reserved Printed in the United States of America ISBN 978-5-9614-3308-1 (рус.) ISBN 978-1633696303 (англ.) © Издание нарусском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2020
Стр.4
Содержание Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 ЗАБЛУЖДЕНИЕ №1 Людям небезразлично, в какой компании они работают . . . . . . . . . . . . . . . .15 ЗАБЛУЖДЕНИЕ №2 Побеждает всегда лучший план . . . . . . . . . . . . . . . 45 ЗАБЛУЖДЕНИЕ №3 В лучших компаниях существует каскад целей. . 67 ЗАБЛУЖДЕНИЕ №4 Лучшие люди гармоничны. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 ЗАБЛУЖДЕНИЕ №5 Людям нужна обратная связь . . . . . . . . . . . . . . . . 127 ЗАБЛУЖДЕНИЕ №6 Люди могут достоверно оценивать других . . . . . .159 ЗАБЛУЖДЕНИЕ №7 У людей есть потенциал . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .193 ЗАБЛУЖДЕНИЕ №8 Самое главное — это баланс между работой и личной жизнью. . . .213 ЗАБЛУЖДЕНИЕ №9 Лидерство — это особое человеческое качество . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .243 Истины. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .274 Приложение А. Мировое исследование заинтересованности Исследовательского института ADP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .275 Приложение B. Семь вещей, которые мы точно знаем в Cisco . . . . . . . . . . . . . . . 285 Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .301 Об авторах . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305 Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307
Стр.7

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически