Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 605912)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации (1815,00 руб.)

0   0
Первый авторБарнард
ИздательствоМ.: Социум
Страниц367
ID811154
АннотацияКнига Честера Барнарда (1886—1961) 70 лет остается актуальной классикой менеджмента. В книге осмысляется сорокалетний управленческий опыт автора, закончившего карьеру руководителем крупной корпорации. Барнард впервые ввел понятия формальной и неформальной организации, разработал теорию власти в организации, утверждая, что власть руководителя реальна лишь в той степени, в какой ее готовы признать подчиненные. Представив организацию как сложную системы сотрудничества людей, движимых индивидуальными мотивами, он предложил теорию стимулов, подчеркнув важность не только материального поощрения, но и убеждения. Опередив время на 30 лет, автор размышляет о корпоративной культуре и системе ценностей организации. Книга остается одной из немногих сбалансированных всесторонних описаний процесса управления организацией как единым целым. Именно из этой книги выросли многие разделы современной теории управления.
ISBN978-5-91603-648-0
Барнард, Ч. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации / Ч. Барнард .— Москва : Социум, 2020 .— 367 с. — ISBN 978-5-91603-648-0 .— URL: https://rucont.ru/efd/811154 (дата обращения: 07.02.2023)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Функции_руководителя._Власть,_стимулы_и_ценности_в_организации.pdf
УДК 005.9-057.177 ББК 60.832.1 Б24 Перевод с англ.: В. Кошкин Б24 Барнард, Честер. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации / Ч. Барнард ; пер. с англ. В. Кошкина. — 2-е изд., эл. — Москва ; Челябинск : Социум, 2020. — 1 файл pdf : 367 с. — (Актуальная классика менеджмента). — Систем. требования: Adobe Reader XI либо Adobe Digital Editions 4.5 ; экран 10". — Текст : электронный. ISBN 978-5-91603-648-0 Книга Честера Барнарда (1886—1961) 70 лет остается актуальной классикой менеджмента. В книге осмысляется сорокалетний управленческий опыт автора, закончившего карьеру руководителем крупной корпорации. Барнард впервые ввел понятия формальной и неформальной организации, разработал теорию власти в организации, утверждая, что власть руководителя реальна лишь в той степени, в какой ее готовы признать подчиненные. Представив организацию как сложную системы сотрудничества людей, движимых индивидуальными мотивами, он предложил теорию стимулов, подчеркнув важность не только материального поощрения, но и убеждения. Опередив время на 30 лет, автор размышляет о корпоративной культуре и системе ценностей организации. Книга остается одной из немногих сбалансированных всесторонних описаний процесса управления организацией как единым целым. Именно из этой книги выросли многие разделы современной теории управления. УДК 005.9-057.177 ББК 60.832.1 Электронное издание на основе печатного издания: Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации / Ч. Барнард ; пер. с англ. В. Кошкина. — Челябинск : Социум, 2009. — 365 с. — (Актуальная классика менеджмента). — ISBN 978-5-91603-023-5. — Текст : непосредственный. В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техничевскими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя озмещения убытков или выплаты компенсации. ISBN 978-5-91603-648-0 © 1938 and 1968 by the President © К and Fellows of Harvard Colledge уряев А. В., 2009
Стр.5
ОГЛАВЛЕНИЕ ЧАСТЬ I. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ О КООПЕРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ . . . . . . . . . . . . 1 I. ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 II. ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ. . . . . . . . . . . . . . . . 9 III. ФИЗИЧЕСКИЕ И БИОЛОГИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ В КООПЕРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ . . . . . . . . . . . . . 23 IV. ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ В КООПЕРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ . . . . . . . . . . . . . 39 V. ПРИНЦИПЫ КООПЕРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ . . . . . . 47 ЧАСТЬ II. ТЕОРИЯ И СТРУКТУРА ФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ . . . . . . . . . . . 63 VI. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФОРМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ . . . . . . . 65 VII. ТЕОРИЯ ФОРМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ . . . . . . . . . . .81 VIII. СТРУКТУРА СЛОЖНЫХ ФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ . . . 95 IX. НЕФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ СООТНОШЕНИЕ С ФОРМАЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ . . . . . . . . . . . 113 ЧАСТЬ III. ЭЛЕМЕНТЫ ФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ . . . 123 X. ОСНОВЫ И ВИДЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ . . . . . . . . . . . 125 XI. ЭКОНОМИКА СТИМУЛОВ . . . . . . . . . . . . . . . 137 XII. ТЕОРИЯ ВЛАСТИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 XIII. СРЕДА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ. . . . . . . . . . . . . . 183 XIV. ТЕОРИЯ ОППОРТУНИСТИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ . . . . . . 199 ЧАСТЬ IV. ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ В КООПЕРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ . . . . . . . . . . . 211 XV. ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ . . . . . . . . . . . . . . 213 XVI. ПРОЦЕСС РУКОВОДСТВА . . . . . . . . . . . . . . . 233 XVII. ПРИРОДА ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ . . . . . 257 XVIII. ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 ПРИЛОЖЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295 РАЗУМ В ПОВСЕДНЕВНОЙ ЖИЗНИ . . . . . . . . . . . . . 295
Стр.365

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически