Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 604521)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента (1500,00 руб.)

0   0
Первый авторРозин
ИздательствоАльпина Паблишер
Страниц338
ID811113
АннотацияУ компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных.
ISBN978-5-9614-1357-1
Розин, М. Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента / М. Розин .— : Альпина Паблишер, 2011 .— 338 с. — ISBN 978-5-9614-1357-1 .— URL: https://rucont.ru/efd/811113 (дата обращения: 02.02.2023)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Успех_без_стратегии._Технологии_гибкого_менеджмента.pdf
УДК 658.5.011 ББК 65.291.21 Р64 Переводчик А. Калинин Р64 Розин М. Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента / Марк Розин. — М.: Альпина Паблишерз, 2011. — 332 с. ISBN 978-5-9614-1357-1 У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам. УДК 658.5.011 ББК 65.291.21 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу lib@alpinabook.ru. ISBN 978-5-9614-1357-1 © М. Розин, 2011 © ООО «Альпина», 2011
Стр.3
Оглавление Введение ............................................................................5 Глава 1 Управление ростом, или Оппортунизм тоже работает .........................................12 Глава 2 Управление организационной структурой, или Маятник централизации и децентрализации ..............37 Глава 3 Управление работой, или Проверяем идеи анархистов .........................................84 Глава 4 Управление эффективностью, или Счастье как цель........143 Глава 5 Управление талантами, или От инженерии к клонированию .................................187 Глава 6 Управление управлением, или Когда нужна система .......240
Стр.4
Успех без стратегии Глава 7 Модель 4F ...........................................................................286 Часто задаваемые вопросы. ........................................317 Управленческий навигатор. ........................................330
Стр.5

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически