Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста (1500,00 руб.)

Стр.5

Стр.6

УДК 65.017.2:658 ББК 65.290.31 Ш49 Шер Р. Ш49 Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста / Роберт Шер; Пер. с англ. — М.: Альпина Паб лишер, 2016. — 248 с. ISBN 978-5-9614-5501-4 Средний бизнес — основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики. Он опросил более ста руководителей, проанализировал деятельность десятков компаний и на основе полученных данных составил список основных «молчаливых убийц» среднего бизнеса и рассказал, как с ними бороться. Книга будет интересна не только владельцам среднего бизнеса, но и руководителям подразделений крупных компаний, которые сталкиваются с аналогичными проблемами в своей практике. УДК 65.017.2:658 ББК 65.290.31 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru. ISBN 978-5-9614-5501-4 (рус.) ISBN 978-1-62956-006-9 (англ.) © Robert Sher, 2014 © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паб лишер», 2016 Перевод П. Миронов Редактор А. Петров

Стр.5

СОДЕРЖАНИЕ Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1. Потеря времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2. Эксперименты руководства со стратегией. . . . . . . . . . . . . . . . . 53 3. Безответственные попытки расширить бизнес. . . . . . . . . . . . . 79 4. Ненужные приобретения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 5. Операционные катастрофы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 6. Кризис ликвидности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 7. Терпимость к неработоспособным менеджерам . . . . . . . . . . 185 Заключение. Как сделать средний бизнес сильным . . . . . . . . . . . . . . 217 Список источников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239 Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 Об авторе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245

Стр.6