Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг (1500,00 руб.)

Стр.5

Стр.6

УДК 658.3 ББК 65.240 Ш41 Редактор Н. Казакова Шекшня С. Ш41 Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг / Станислав Шекшня. — 2-е изд. — М.: Альпина Паблишерз, 2011. — 206 с. ISBN 978-5-9614-1614-5 Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация — первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод — коучинг подчиненных. Причем коучем для сотрудников должен стать именно их руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но и развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании. Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний. УДК 658.3 ББК 65.240 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу lib@alpinabook.ru ISBN 978-5-9614-1614-5 Руководитель проекта А. Деркач Технический редактор Н. Лисицына Корректор Е. Чудинова Компьютерная верстка М. Поташкин Художник обложки С. Прокофьева Подписано в печать 03.03.2011. Формат 60 Ч 90 1/16. Бумага офсетная № 1. Печать офсетная. Объем 13,0 печ. л. Тираж 1500 экз. Заказ № © Шекшня С.В., 2010 © ООО «Альпина», 2010 ООО «Альпина» 123007, Москва, ул. 4-я Магистральная, д. 5, стр. 1 Тел. (495) 980-53-54 e-mail: info@alpinabook.ru www.alpinabook.ru

Стр.5

Содержание Предисловие .................................................................................... 7 Глава 1. Зачем руководителю быть коучем? .........................13 Глава 2. Что такое бизнес-коучинг? .......................................27 Глава 3. Чем заниматься с подопечными: сбор информации и создание рабочих гипотез ......55 Глава 4. Диалог: согласование целей и плана действий ......................................................77 Глава 5. Коучинг в действии ..................................................95 Глава 6. Здесь и сейчас: ситуационный коучинг ................117 Глава 7. Что делает руководителя эффективным коучем? ............................................133 Глава 8. Нужен ли мне персональный бизнес-коуч? ..........165 Глава 9. Что дальше? .............................................................181 Приложение 1. Результаты оценки 360° по ролевой модели эффективного руководителя ..............187 Приложение 2. Как развить руководителей: некоторые рекомендации ...............................197 Об авторе ......................................................................................205

Стр.6