Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 605912)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

Исполнение. Система достижения целей (1500,00 руб.)

0   0
Первый авторБоссиди
АвторыЧаран Р.
ИздательствоАльпина Паблишер
Страниц325
ID810063
АннотацияМногие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.
ISBN978-5-9614-5349-2
Боссиди, Л. Исполнение. Система достижения целей / Р. Чаран; Л. Боссиди .— : Альпина Паблишер, 2016 .— 325 с. — ISBN 978-5-9614-5349-2 .— URL: https://rucont.ru/efd/810063 (дата обращения: 08.02.2023)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Исполнение._Система_достижения_целей.pdf
УДК 658.5 ББК 65.291.21 Б85 Перевод с англ. Т. Таланова Редактор М. Драпкина Выпускающий редактор С. Турко Боссиди Л. Б85 Исполнение: Система достижения целей / Ларри Боссиди, Рэм Чаран; Пер. с англ. — 3-е изд. — М. : Интеллектуальная Литература, 2016. — 324 с. ISBN 978-5-9614-5349-2 Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов. УДК 658.5 ББК 65.291.21 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru ISBN 978-5-9614-5349-2 (рус.) ISBN 0-07-139231-9 (англ.) © Larry Bossidy, Ram Charan, 2002 © Перевод. ООО «Добрая книга», 2003 © Издание на русском языке, оформление. ООО «Интеллектуальная Литература», 2015
Стр.5
Содержание Предисловие ...................................................................................................7 Введение .........................................................................................................33 Часть I Почему важна культура исполнения ......................................... 45 Глава 1. Внутренний конфликт, которого никто не осознает .....................................................47 Глава 2. Отличительные особенности культуры исполнения .................................................................71 Часть II Базовые элементы системы исполнения .................................. 93 Глава 3. Базовый элемент № 1: семь навыков эффективного руководителя ....................................................95 Глава 4. Базовый элемент № 2: разработка схемы ... Глава 5. Базовый элемент № 3: ... работа, которую руководитель не может делегировать, — подбор и расстановка нужных людей на нужные места .............................................151 5 культурных преобразований ..............125
Стр.6
Исполнение Часть III Три ключевых бизнес-процесса системы исполнения ....... 181 Глава 6. Управление персоналом: ... связь со стратегическим планированием и основной деятельностью .....................................................183 Глава 7. Стратегическое планирование: ... связь с управлением персоналом и основной хозяйственной деятельностью .......................225 Глава 8. Как организовать обсуждение и анализ стратегических планов ..........................................255 Глава 9. Основная деятельность: устанавливаем связь ... со стратегическим планированием и управлением персоналом ....................................................275 Заключение ..................................................................................................315 Об авторах ....................................................................................................321
Стр.7

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически