Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час (2025,00 руб.)

Стр.5

Стр.6

УДК 331.108.34+658.3 ББК 65.240 И20 Редактор М. Савина И20 Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / Светлана Иванова. — 12-е изд., перераб. и доп. — М. : Альпина Паблишер, 2016. — 268 с. ISBN 978-5-9614-5100-9 Перед вами новое издание бестселлера Светланы Ивановой— гуру в области оценки и подбора персонала. Книга не только дает представление о самых эффективных на сегодняшний день методах оценки и подбора персонала, но и предлагает готовый инструментарий с детальным изложением методик, многочисленными примерами и практическими заданиями. Адаптируя представленные в книге технологии к специфике своего бизнеса и используя их в ежедневной практике, читатель сможет не только создать оптимальную систему оценки и подбора персонала, но и превратить свою каждодневную работу в искусство. В настоящее издание, дополненное и переработанное, вошли новые авторские технологии проведения интервью, позволяющие безошибочно оценить кандидата, затратив на это минимум времени. Краткость и информативность делают книгу незаменимым помощником руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических и управленческих вузов. УДК 331.108.34+658.3 ББК 65.240 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru ISBN 978-5-9614-5100-9 © Иванова Светлана, 2011 © ООО «Альпина Паблишер», 2015

Стр.5

СОДЕРЖАНИЕ Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации . . . 15 Структура и закономерности интервью . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи . . . . . 33 CASE-интервью, или ситуационное интервью . . . . . . . . . . . . . 73 Проективные вопросы и проективное интервью . . . . . . . . . . 107 Метод «Три плюса / три минуса» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Метод «Провокация» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 Оценка достоверности информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 Практикум . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 Итоги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269

Стр.6