Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 605699)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

50 советов по рекрутингу (1500,00 руб.)

0   0
Первый авторИванова Светлана
ИздательствоАльпина Паблишер
Страниц257
ID809582
АннотацияВ своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые научат правильно действовать и при найме специалистов среднего и низшего звена, при продвижении и ротации сотрудников внутри компании, а также при хедхантинге — поиске специалистов высшего звена: топменеджеров, главных бухгалтеров, коммерческих директоров и т. д. Светлана Иванова — признанный HR-гуру и бизнес-тренер, автор девяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100%». В качестве бонуса к книге идут советы по эффективной коммуникации рекрутера от Дмитрия Болдогоева и статья по массовому найму персонала от Ларисы Шинкаренко. Книга окажет неоценимую помощь менеджерам по подбору персонала и руководителям компаний.
Кому рекомендованоКнига окажет неоценимую помощь менеджерам по подбору персонала и руководителям компаний.
ISBN978-5-9614-5068-2
УДК331.108.34+658.3
ББК65.240
Иванова, С. . 50 советов по рекрутингу / С. . Иванова .— : Альпина Паблишер, 2016 .— 257 с. — ISBN 978-5-9614-5068-2 .— URL: https://rucont.ru/efd/809582 (дата обращения: 06.02.2023)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

50_советов_по_рекрутингу.pdf
Стр.3
Стр.4
Стр.5
Стр.6
Стр.7
Стр.8
50_советов_по_рекрутингу.pdf
УДК 331.108.34+658.3 ББК 65.240 И20 И20 Иванова С. 50 советов по рекрутингу / Светлана Иванова. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 256 с. ISBN 978-5-9614-5068-2 В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые научат правильно действовать и при найме специалистов среднего и низшего звена, при продвижении и ротации сотрудников внутри компании, а также при хедхантинге — поиске специалистов высшего звена: топменеджеров, главных бухгалтеров, коммерческих директоров и т. д. Светлана Иванова — признанный HR-гуру и бизнес-тренер, автор девяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100%». В качестве бонуса к книге идут советы по эффективной коммуникации рекрутера от Дмитрия Болдогоева и статья по массовому найму персонала от Ларисы Шинкаренко. Книга окажет неоценимую помощь менеджерам по подбору персонала и руководителям компаний. УДК 331.108.34+658.3 ББК 65.240 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru. ISBN 978-5-9614-5068-2 Руководитель проекта И. Трушина Корректор Е. Чудинова Компьютерная верстка А. Фоминов Дизайн С. Тимонов Подписано в печать 04.02.2015. Формат 70×90 1/32. Бумага офсетная № 1. Печать офсетная. Объем 8 печ. л. © Светлана Иванова, 2012 © ООО «Альпина Паблишер», 2016 ООО «Альпина Паблишер» 123060, Москва, а/я 28; Тел.: (495) 980-53-54 e-mail: info@alpina.ru www.alpina.ru
Стр.3
СОДЕРЖАНИЕ 50 советов от Светланы Ивановой . . . . . . . . . . . . . . 9 Воспринимайте эффективный рекрутмент как основу результативного управления . . . . . . . . . .11 Помните, что рынок труда — это прежде всего рынок, на нем действуют все рыночные законы . . . . . . . . . .14 Определяйте потребность в персонале заранее . . .18 Включайте в KPI рекрутера не только своевременное закрытие вакансии, но и процент кандидатов, прошедших испытательный срок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 Формулируйте профиль компетенций предельно точно . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 Используйте для определения компетенций метод РДК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 Ранжируйте компетенции в профиле по приоритетам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32 Используйте для создания профиля логический метод четырех уровней . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 Применяйте прецедентный подход к формированию профиля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40
Стр.4
50 советов по рекрутингу При формировании профиля компетенций учитывайте этап жизненного цикла, на котором находится компания . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 Учитывайте совместимость кандидата с руководителем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52 Правильно оценивайте биографические факторы . .54 Нельзя делать заключение о кандидате только на основе анализа его прошлого опыта . . . . . . . . . . .58 Оценивайте у кандидата не только зону МОЖЕТ, но и зону ХОЧЕТ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60 Избегайте ошибок из-за социально-желательных ответов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64 Запомните, что темп, хаотичность и лидерство — залог успешной оценки кандидата в ходе интервью . . .68 Проверяйте предположения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72 Заботьтесь об имидже компании . . . . . . . . . . . . . . . . .76 Учитывайте специфику проведения интервью с молодыми специалистами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80 Учитывайте особенности кандидатов, которым очень давно не приходилось искать работу . . . . . . . .85 Рассчитывайте время интервью . . . . . . . . . . . . . . . . . .89 Используйте отсекающие интервью . . . . . . . . . . . . . . .92 Оптимизируйте коллективные интервью . . . . . . . . . .97 Стройте эффективные цепочки интервью . . . . . . . . .102 Обсуждайте и принимайте решения правильно . . .106 4
Стр.5
Содержание Оптимизируйте выбор источников поиска . . . . . . . .110 Анализируйте эффективность источников поиска . .113 Используйте все возможности печатных изданий . .116 Работайте с агентствами — добивайтесь максимального КПД . . . . . . . . . . . . . . . .121 Правильно используйте «бегущую строку» . . . . . . . .125 Учитывайте тонкости использования наружной рекламы, рекламы в транспорте и на радио . . . . . .128 Ведите базу данных рекомендателей . . . . . . . . . . . .131 Работайте с учебными заведениями . . . . . . . . . . . . .133 Используйте принцип «Приведи кандидата» . . . . . . .136 Прислушайтесь к рекомендациям клиентов . . . . . .142 Не забывайте о внутреннем рекрутменте . . . . . . . .144 Используйте телефонное интервью . . . . . . . . . . . . . .148 Правильно получайте и проверяйте рекомендации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .152 Определите, когда лучше использовать хедхантинг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .160 Грамотно снимайте заказ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .163 Помните: в хедхантинге нет мелочей . . . . . . . . . . . . .166 Составляйте базу для хедхантинга на системной основе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .168 Грамотно выходите на интересующего вас человека при хедхантинге . . . . . . . . . . . . . . . . . . .170 5
Стр.6
50 советов по рекрутингу Помните, что успех первого телефонного контакта — основа успеха хедхантинга . . . . . . . . . .182 Подготовьтесь к личной встрече . . . . . . . . . . . . . . . . .188 Четко определяйте момент Х, когда надо отойти в сторону . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .194 Постарайтесь провести личную встречу с максимальной эффективностью . . . . . . . . . . . . . . .196 Мягко и корректно выходите из ситуации в случае отказа кандидату . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .203 Обсудите с руководителем, как ему стоит вести себя с кандидатом хедхантинга . . . . . . . . . . . .207 Ведите статистику отказов и согласий, а также изучайте свои конкурентные преимущества . . . . . .210 10 советов от Дмитрия Болдогоева . . . . . . . . . . . 213 Позиционируйте себя правильно . . . . . . . . . . . . . . . .215 Ведите себя правильно в «ситуации некомпетентности» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217 Используйте технологию работы с возражениями «4 шага» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .220 Используйте рефрейминг как прием аргументации и презентации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .224 Рассказывайте истории успеха . . . . . . . . . . . . . . . . . .229 Выбирайте методы аргументации в зависимости от типа референции . . . . . . . . . . . . . .234 Используйте прием вовлечения . . . . . . . . . . . . . . . . .237 6
Стр.7
Содержание Применяйте метод «продажи недостатков» как инструмент презентации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .239 Правильно проведите презентацию . . . . . . . . . . . . .241 Правильно завершайте переговоры . . . . . . . . . . . . .246 Массовый подбор персонала (Лариса Шинкаренко) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
Стр.8

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически