Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 572009)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

Практика контроллинга (1500,00 руб.)

0   0
Страниц337
ID774398
ISBN5-279-02093-1
Практика контроллинга / Дайле А. — 337 с. — ISBN 5-279-02093-1 .— URL: https://rucont.ru/efd/774398 (дата обращения: 21.10.2021)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Практика_контроллинга.pdf
Стр.4
Стр.5
Стр.6
Стр.7
Стр.8
Практика_контроллинга.pdf
УДК 658.012.7 ББК 65.290-2 Д12 Перевод с немецкого М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой Дайле А. Д12 Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. - М: Финансы и статистика, 2003. - 336 с - Пер. изд.: Deyhle A. Controller - Praxis. - Management Service. ISBN 5-279-02093-1 Одно из популярных немецких пособий по контроллингу, выдержавшее 11 изданий и широко применяемое в практической деятельности фирм и в бизнес-образовании. Рассматриваются место, задачи и инструменты контроллинга как системы управления прибылью и практическая реализация функций контроллера. Содержатся многочисленные примеры из практики предприятий. Для руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий, преподавателей и студентов экономических вузов. д 0607000000 - 222 010(01)-2003 т _ г ш УДК «"-012.7 ББК 65.290-2 ISBN 3-7775-6202-5 (Германия) ISBN 5-279-02093-1 (Россия) © Management Service Verlag. 1971 ® мл - Лукашевич, Е.Н. Тихоненкова, предисловие к русскому переводу, 2001
Стр.4
ОГЛАВЛЕНИЕ « Предисловие к русскому переводу Предисловие к десятому изданию 1994 г. Предисловие к первому изданию 1971 г. Контроллер, что это означает? Глава 1 ЦЕЛЕВАЯ КАРТИНА И ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ Описание целевой картины предприятия / Поддержание баланса между ростом, развитием и прибылью/Цели должны быть конкретно определены и достижимы / Целевые показатели / Бюджет по прибыли Глава 2 СТРУКТУРА ЦЕЛИ ПО ПРИБЫЛИ Разграничение планирования прибыли и финансового планирования / Планирование взаимосвязей между оборотом, затратами и прибылью / Модель калькулирования предельных (продуктовых) затрат / Типовой перечень этапов разработки калькуляций нормативных предельных затрат - ставок продуктовых затрат / Примеры разграничения предельных и постоянных затрат / Три пары понятий, касающихся затрат, в практике контроллера / Представление трех группировок затрат в виде куба (куба затрат контроллера) / «Продажа» постановки цели по прибыли с помощью диаграммы для величин в точке безубыточности / Постановка промежуточных целей при формировании цели по прибыли / Рентабельность инвестированного капитала (return on investment) и денежный поток (cash flow) / Замечания по поводу налогов / Шесть главных понятий при планировании структуры прибыли Глава 3 РАЗБОР ЗАДАЧИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ПРИБЫЛЬЮ - ЗАДАЧА «КИОСК» Исходная ситуация / Результаты первого дня торговли / Какой из двух продуктов позволяет больше заработать? / Если бы у киоска стояла очередь... / Форсирование продажи пива с помощью рекламы / Уточнение цены и планирование прибыли / Метод расчета суммы покрытия как «вход» в процесс планирования прибыли / Разработка нового плана реализации пива и кофе с использованием сумм покрытия I и II / Метод расчета сумм покрытия как информационная система менеджмента / Табличная модель расчета управленческой прибыли с использованием сумм покрытия I и II / Использование суммы покрытия II для оценки менеджеров 5 51 26 17 13 ..9 11
Стр.5
Глава 4 , ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕНТРАМ ПРИБЫЛИ Центры прибыли и дивизиональные отделения / Принцип организации по продуктовым группам / Постановка целей руководителем продуктовой группы в качестве менеджера по прибыли / Схема расчета результата для центра прибыли / Задачи руководителей продуктовых групп по долгосрочному достижению прибыли / Предпосылки введения организации управления по центрам прибыли в разрезе продуктовых групп / Примеры организации управления по продуктовым группам / Менеджер отдела сбыта в качестве руководителя центра прибыли Глава 5 АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ ПО ВНУТРИФИРМЕННОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ФАБРИКЕ ПЛАСТИКОВЫХ ИЗДЕЛИЙ «Л АМИНА» Описание ситуации / Совещание по бюджету / Решение задачи / Разработка и утверждение новых стратегий / Как отреагирует на результат президент фирмы? / Кто принимает решения при планировании? / Оптимален ли новый бюджет? / Представление бюджета с помощью графиков / Калькулирование затрат на изделия для определения целевой цены / Отнесение постоянных затрат центральных отделов управления на продуктовые группы с целью обеспечения надежности бюджета / Философия нуля / Является ли планирование: а) ориентированным на достижение целей и б) реалистичным? / Контрольные вопросы по проверке реалистичности бюджета Глава б СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ОПЕРАТИВНОЕ И ДИСПОЗИТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ Планирование и прогноз: в чем различие? / Стратегическое планирование на предприятии / Внутрифирменное оперативное планирование / Диспозитивное планирование / Структурирование понятий в планировании / Формы стратегического планирования / Оперативный план мероприятий / Долгосрочное оперативное планирование и годовой план поступления заказов Глава 7 ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Система расчета управленческой прибыли, задающая рамки внутреннего контура планирования оборота, затрат и прибыли / Расширение внутреннего контура планирования прибыли до внешнего контура интегриро6 150 123 97 74
Стр.6
ванной системы бюджетирования / Взаимосвязи между планами в системе оперативного планирования / Дерево показателя рентабельности капитала как основа пошагового улучшения бюджета / Бюджетирование от нуля / Рекомендации по составлению бюджета Глава 8 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ Мы не можем планировать, потому что у нас многое все время меняется / Отклонения - это не доказательства вины / Планы должны быть напряженными и достижимыми / Планирование - это процесс, в котором каждый занят своим делом / Основной принцип управления планированием / Постановка цели, планирование и регулирование / Целью считается план, а не отклонения / Управление по целям / Кратко- и долгосрочное планирование / Планы и прогнозы / Основные элементы планирования / Структура планов: начальное звено и узкое место / Планирование - это не совсем последовательный процесс / Кто должен планировать? / График планирования / Роль контроллера в решении проблем и разрешении конфликтных ситуаций / Правила поведения для контроллера Глава 9 СОПОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНОВЫХ И ФАКТИЧЕСКИХ ВЕЛИЧИН В КОНТРОЛЛИНГЕ Сравнение плановых и фактических величин по обороту, суммам покрытия и затратам на реализацию в центре прибыли / Графическое представление сравнений плановых и фактических величин в центре прибыли / Планирование гибкого бюджета затрат и результатов в производстве / Бюджет затрат в качестве базы нормативных затрат в системе оперативного планирования / Разделение затрат в бюджете на продуктовые и организационно-структурные / Является ли оплата труда основных производственных рабочих действительно пропорциональной? / Сравнение плановых и фактических величин в бюджете затрат основного производственного участка / Сигналы об отклонениях как инструмент контроллинга / Функционально-стоимостный анализ применительно к системе отчетности контроллера / Бюджет постоянных затрат и нормативы управленческой деятельности / Пример использования инструментов контроллинга руководителем отдела персонала / Сравнение плановых и фактических показателей использования материалов / Трехуровневая программа совершенствования контроллинга на основе сравнения плановых и фактических показателей / Пример разработки трехуровневой программы мероприятий по повышению прибыли / Бюджет и делегирование ответственности / Сравнение плановых и фактических показателей и стиль управления / Сравнение целевых и фактических показателей / Итак, вместо сравнения плановых и фактических показателей сравнение целевых и фактических показателей
Стр.7
Глава 10 ОТЧЕТНОСТЬ КОНТРОЛЛЕРА 247 Тренировка чувствительности при составлении отчета контроллера / Комплекс работ контроллера / Комментарий к системе отчетности контроллера / Система расчета управленческой прибыли как ядро отчетности контроллера / Определение отклонений в разделе «Анализ отклонений» системы расчетов управленческой прибыли / Управленческий и балансовый результаты / Пример отчета об управленческой прибыли / Инструкция по разработке системы расчетов управленческой прибыли / Развитие терминологии Глава 11 ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА. Я контроллер, но об этом у нас никто не знает / Руководитель финансово-экономического отдела в роли контроллера / Место контроллера и финансиста в функциональной структуре предприятия / Организация финансово-экономических расчетов: чем должен заниматься контроллер? / Описание функциональных обязанностей контроллера / Организационная модель информационной службы экономических расчетов при реализации функции контроллера / Контроллер и разработка стратегий маркетинга / Контроллер и автоматизированная обработка данных / Контроллер и отдел организации / Контроллер и внутренний аудит / Разграничение деятельности контроллера и финансиста: кто из них должен работать с налогами? / Контроллер и централизованный плановый отдел предприятия / Резюме. Общее описание функций контроллера / Резюме. Разработка функциональных обязанностей централизованной службы контроллера (централизованного финансово-экономического отдела) / Централизованные и децентрализованные функции контроллера / Кооперация между централизованным и децентрализованным отделами контроллинга / Перечень требований к контроллеру / Право вето контроллера / Место контроллера в управленческой команде Глава 12 ФУНКЦИИ КОНТРОЛЛЕРА В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ Контроллер в системе управления / Инструменты менеджмента для руководства и стимулирования сотрудников / Инструменты менеджмента для планирования и регулирования деятельности подразделений предприятия / История про шофера, объясняющая поведение менеджера / Разбор практической ситуации 1. Снижение цены и увеличение объема реализации / Разбор практической ситуации 2. Я здесь делаю цены, но директор по сбыту этого не знает / Разбор практической ситуации 3. Взаимовлияние показателей сумм покрытия I и II при расчетах выгодности отдельных продуктов в ассортиментной программе / Раэбор практической ситуации 4. Заседание комиссии по ценам / Раэбор практической ситуации 5. Собственное производство или поставки со стороны? / Вклад контроллера в принятие решений / Тематическая матрица контроллера / Практический контроллинг на пересечении функций менеджера и контроллера 299 270
Стр.8

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически