Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634932)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система

Выигрышный фактор: вдохновите своих сотрудников на золотые медали (577,42 руб.)

0   0
Доступно в Google Play
Первый авторPeter Jensen
Издательство"Издательская компания ""Китайская дружба"""
Страниц209
577,42р Предпросмотр
ID718673
Аннотация"Автор книги ""Выигрышный фактор: вдохновите своих сотрудников на золотые медали"" уже 25 лет занимается психологическим консультированием Олимпийских спортсменов и тренеров, а также тренировал более 60 спортсменов для завоевания золотых медалей на Олимпийских играх. В книге автор суммировал пять общих характеристик тренеров с золотыми медалями: хороший самоменеджмент, смелость и готовность доверять им, мотивация сотрудников и умение использовать образы, понимание потенциальных препятствий, чтобы подать пример, а также улучшение способности сотрудников противостоять уязвимости. Только обладая этими качествами, хороший менеджер может мотивировать, помогать и побуждать своих сотрудников устранять внутренние и внешние трудности и препятствия и, наконец, достигать совершенства. ""Выигрышный фактор: вдохновите своих сотрудников на золотые медали"" суммирует 25-летний опыт работы автора и интервью со многими менеджерами 500 лучших мировых предприятий, стремясь предоставить лидерам мощные, практичные и эффективные методы мотивации сотрудников."
ISBN978-7-5057-4220-8
Peter, J. Выигрышный фактор: вдохновите своих сотрудников на золотые медали / J. Peter .— : "Издательская компания ""Китайская дружба""", 2018 .— 209 с. — ISBN 978-7-5057-4220-8 .— URL: https://rucont.ru/efd/718673 (дата обращения: 29.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Выигрышный_фактор_вдохновите_своих_сотрудников_на_золотые_медали_(2).pdf
版权信息 书名：激励核能 作者：【加】彼得·詹森 出版社：中国友谊出版公司 出版时间：201年月 ISBN：9 0 220 版权所有 侵权必究
Стр.4
目录 版权信息 第1章 带员带队，光靠奖罚不好使 1.要明白：内在驱动是员工跃然出众的关键 2.要知道：发展倾向是培养员工的支柱 .杰出的管理者应该像教练般唤醒员工 .如何培育四象限员工 第2章 培养员工发展倾向，唤醒内在成就欲望 6.发展倾向的五大特质 .运动训练室让人坚韧不拔 .与你的下属建立可发展的关系 .信念与发展倾向——冰球教练马可·比尤利 第章 潜能唤醒与人际沟通 9.与发布命令相比，给出问题更易启发员工 10.想要运动员盯住球的最好办法是提出问题 11.多用量词，少用“为什么”来提问 12.会听是唤醒下属潜能的重要一步 1.执行目标的“细微调整” 1 .将所见、所闻、所感与所想区分开来 第 章 教练的自我管理和自我控制力 1.没有自我管理能力，你与激发者相距甚远 16.你是需要员工哄着的喜怒无常的火鸡吗？ 1 .学会控制自己，时刻明了自己的情绪 1.改变行为的唯一途径是改变信念 19.约翰·伍登的家族信仰 20.你的信念会影响他人的行为表现 21.投资回报最大化：越是卓越的员工，越值得关注 22.有意识有行动，实现自我管理 2.主动意识——身体、心智与情感 第章 建立互信关系
Стр.5
第6章 金牌激励，善用想象力 2.告诉员工你想要的，而不是你不想要的 29.像一个教练一样讲话：“如果……你想看到、听到什么？” 0.头脑风暴，获得员工的建议 1.建立与最终目标相关的想象 2.学会预放行为 .激发员工卓越表现的小窍门 .想象力运用时的潜在障碍 2 .不会信任他人，自己只能累死 2.成为第一个表现出信任的人 26.把握员工发展进程，关注表现目标 2 .让你的下属参与到自我成长中 第 章 扫除前进中的一切屏障 .找到事情症结，集中精力解决 6.花分钟总结每一次表现 .无障碍会议如何开 .GROW成长训练模式 9.陪伴和支持员工做更多有效的事 第章 创造逆境，考验员工反脆弱力 0.逆境是职场游戏的本质 1.预测可能出现的困难，然后制订解决方案 2.在关键时刻提醒下属，他是什么样的人 .教会下属进行禅观运动 .提高下属的人格坚韧性 结论 附录 .创造逆境，带下属走出舒适区 附录A 成为儿童运动的“积极参与者” 附录B 面对失败
Стр.6

Облако ключевых слов *

* - вычисляется автоматически
Антиплагиат система на базе ИИ