Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 549843)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.
БИТ. Бизнес & Информационные технологии

БИТ. Бизнес & Информационные технологии №7 2020 (300,00 руб.)

0   0
Страниц68
ID681396
Аннотация«БИТ. Бизнес & Информационные технологии» – бизнес-издание для руководителей и топ-менеджеров компаний, предприятий и организаций различных видов собственности. Тематика статей – экономика и инвестиции в ИТ, анализ и обзор корпоративных решений, услуг и бизнес-технологий, предлагаемых зарубежными и отечественными системными интеграторами и вендорами на российском ИТ-рынке. Кроме обзорных и аналитических статей номер содержит материалы прикладного характера, которые описывают технологию и экономический эффект от внедрения различных ИТ-продуктов.
Кому рекомендованоИздание адресовано директорам ИТ-подразделений компаний широкого спектра, руководителям компаний, принимающим решения по реализации ИТ-проектов, построению и поддержанию ИТ-инфраструктуры предприятия.
БИТ. Бизнес & Информационные технологии [Электронный ресурс] .— М. : Синдикат 13, 2015 .— 2020 .— №7 .— 68 с. — Режим доступа: https://rucont.ru/efd/681396

Предпросмотр (выдержки из произведения)

БИТ._Бизнес_&_Информационные_технологии_№7_2020.pdf
Тема номера: Трансформация ИТ-образования Юлия Шикова: «Если раньше для ИТспециалиста наличие hard skills было достаточным условием, то теперь требуются и soft skills» Рассказывает директор учебного центра «Сетевая Академия ЛАНИТ» (ГК ЛАНИТ) П андемия показала, что от ИТ-специалистов различного профиля во многом зависит работоспособность организации, ее способность гибко реагировать на изменения, эффективно функционировать в облачном и онлайн-режиме. Поэтому востребованность ИТ-профессионалов только растет: и программистов, и системных администраторов, и разработчиков баз данных и т. п. Однако работа в сфере ИТ, как правило, командная, требующая принятия решений, и в последнее время все больше внимания уделяется развитию гибких навыков. Если раньше для ИТ-специалиста наличие hard skills было достаточным условием, то теперь от него требуются и soft skills тоже. Кроме того, растет спрос на профессии на стыке с ИТ и специалистов, обладающих цифровыми компетенциями. Технические знания сейчас требуются многим: маркетологам, аналитикам, HR-м, финансистам. Использование технологий ускоряет многие бизнес-процессы, но для этого сотрудники должны уметь полноценно работать с программным обеспечением и полезными сервисами. Базовые знания остались теми же, что были раньше: основы алгоритмов, базы данных, математика, теория графов, статистика и, конечно, актуальные на текущий момент языки программирования. Двухгодичное образование для ИТ-техников – неплохой вариант, когда нужны только базовые навыки. Оно позволит начать работать, обрести опыт в профессии, определиться с последующим направлением развития. Однако такое образование ограничит возможности карьерного продвижения, и для дальнейшего роста понадобится переквалификация. В этом смысле классическое высшее образование изначально открывает перед выпускниками все дороги. Разумеется, обучение должно быть прикладным. Это повышает шансы специалиста при устройстве на работу и значительно облегчает как вхождение в профессию, так и развитие в ней. Но это не значит, что должно пропасть фундаментальное вузовское образование, ведь без фундамента двигаться в профессии дальше невозможно. Онлайн-образование в технических вузах вполне возможно, но при одном условии – если вуз сам технически готов к этому. Прежде всего, должны быть подготовлены педагоги, ведь чтение лекций в онлайн-формате отличается и по методике преподавания, и по получению обратной связи, и по используемым инструментам обучения. В идеале техническая база также должна быть. Наш опыт показывает, что сочетание вузовского образования с прикладными образовательными проектами – идеальный микс. С одной стороны, студенты получают базовые знания и фундаментальное понимание ИТ-профессии. С другой – они на конкретных курсах пробуют различные инструменты и получают необходимый для трудоустройства опыт. Онлайн-проекты направлены на достижение конкретных точечных целей, получение определенных навыков и могут быть использованы как курсовая работа, например. Мы делали совместные программы с вузами и видели, что такая дуальная подготовка делает выпускников гораздо более конкурентоспособными на рынке труда. БИТ Продолжение темы читайте на с. 26 БИТ #07(100) сентябрь 2020 1 Включен в Российский индекс научного цитирования www.elibrary.ru Главный редактор – генеральный директор Галина Положевец, chief@samag.ru Шеф-редактор журнала «Системный администратор» Алексей Бережной, aberezhnoy@samag.ru Заместитель главного редактора, официальный представитель редакции в Украине Сергей Яремчук, grinder@samag.ru Главный бухгалтер Надежда Кан, buch@samag.ru Юридический отдел Владимир Столяров, stolyarov@samag.ru Распространение subscribe@samag.ru Дизайн-макет Михаил Лебедев Реклама reklama@samag.ru Редакционная коллегия Марина Аншина, председатель правления Cоюза ИТ-директоров России Сергей Белоусов, основатель и генеральный директор компании Acronis Сергей Земков, управляющий директор «Лаборатории Касперского» в России и странах СНГ Станислав Протасов, сооснователь и глава разработки компании Acronis Сергей Плуготаренко, директор Ассоциации электронных коммуникаций Борис Славин, научный руководитель факультета прикладной математики и информационных технологий Финансового университета при Правительстве РФ, член правления Союза ИТ-директоров России Издатель ИД «Положевец и партнеры» Адрес редакции 128017, г. Москва, 3-й пр-д Марьиной Рощи, д. 40, стр. 1, этаж 3, офис 322 Тел.: (499) 277-12-45, (499) 277-12-41 Сайт журнала: bit.samag.ru Отпечатано в типографии Типография «МСК-Пресс» 123298, г. Москва, ул. 3-я Хорошевская, д. 18 к. 1 Общий тираж 10000 экз. Все права на материалы принадлежат журналу «БИТ. Бизнес & Информационные технологии». Перепечатка и использование материалов в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, без разрешения запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал «БИТ. Бизнес & Информационные технологии» обязательна. Материалы отмеченные знаком ADV публикуются на коммерческой основе. Редакция не несет ответственности за достоверность информации в материалах, опубликованных на правах рекламы. В номере Художник Марина Рязанцева
Стр.3
БИТ.ПЕРСОНА ИТ КАК БИЗНЕС 08 Александр Чачава: «Мы видим, что эра русскоязычных предпринимателей в технологической области уже наступила». На вопросы «БИТа» отвечает серийный предприниматель и инвестор, управляющий партнер венчурного фонда LETA Capital, инвестирующего в ИТ. Член совета директоров ряда портфельных компаний и член крупнейшей в мире ассоциации бизнес-лидеров YPO. 20 Андрей Конусов: «Всегда имеет смысл строить бизнес, который хорош не потому, что он свой, а потому, что он хорош в принципе в объективной реальности». Генеральный директор компании «Аванпост» рассказывает читателям «БИТа» о том, как превратить стартап в быстро развивающуюся компанию. И почему сегодня для успеха компании всем членам ее команды необходимо развивать soft skills ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ РОБОТОТЕХНИКА 14 Поставили и забыли. Размышления о безопасности интернета вещей. Число устройств, использующих высокоскоростные каналы интернет-соединений, давно превысило число людей – пользователей Интернета. Очевидно, что в столь бурном развитии технологии основное внимание уделялось чему угодно: экономической составляющей, средствам разработки, маркетингу, но вряд ли безопасности. Выявление уязвимостей – штука сложная, выстраданная и небыстрая, поскольку все размышления о безопасности обычно начинаются по возникновению прецедента взлома. В нашей стране работа над безопасностью IoT пока что находится в начальной стадии. Отчасти это можно объяснить тем, что самих интернет-вещей не так много. Алексей Лагутенков В номере 16 Роботизация в России: вымысел или скорое будущее? Будет ли всплеск интереса к беспилотным устройствам в России после пандемии? И почему отечественные организации зачастую предпочитают нанимать трудовых мигрантов, а не инвестировать в робототехнику? Жамиля Каменева ТТЕМА НОМЕРА: 26 ИРАНСФОРМАЦИЯ Т-ОБРАЗОВАНИЯ Дискуссия. Государственная политика, нацеленная на ускорение развития ИТ-отрасли, неизбежно ставит вопрос о том, каким должен быть современный ИТ-специалист, способный справляться с вызовами цифровой экономики. Где, как и чему 2 он должен учиться? Какими новыми компетенциями обладать? Проблему трансформация ИТ-образования обсуждают на страницах «БИТа» эксперты экспертной сети EXPINET. ПРОДУКТЫ И РЕШЕНИЯ 36 Платформа для дистанционного обучения. Когда вы получите этот номер, уже будет ясно, как именно будут обучаться школьники в условиях коронавируса в различных регионах. В основном учебный год начался в очном режиме, и для этого приняты соответствующие меры. Кое-где часть предметов будет преподаваться в дистанционном режиме. Вместе с тем, если будет выявлен хотя бы один заболевший, то весь класс отправится на двухнедельный карантин до развития ситуации. А учиться надо! #07(100) сентябрь 2020 БИТ
Стр.4
ТТЕМА НОМЕРА: 38 ИРАНСФОРМАЦИЯ ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА Т-ОБРАЗОВАНИЯ Опрос. Как и чему учить будущих звезд ИТ? Власти намерены почти в 2,5 раза увеличить прием студентов на обучение в вузы по специальностям в цифровой сфере. Как и чему их надо учить? Кто будет востребован в ИТ в ближайшие годы? Какие новые компетенции потребуются от ИТ-специалистов? Какие базовые знания должен получать сегодня будущий ИТ-специалист в вузе? Ваше отношение к идее короткого двухгодичного образования для ИТ-техников вместо классического? Практико-ориентированное обучение – всегда ли оно оправдывает себя? Пандемия заставила вузы перейти на дистанционное обучение. Возможно ли полноценное онлайн-образование в технических вузах? Классическое образование в вузах и образовательные онлайнпроекты – конкуренты или союзники? На вопросы «БИТа» отвечают эксперты ведущих компаний. 54 Роль образования в цифровой трансформации. Цифровую трансформацию окружает множество заблуждений и предрассудков. Кто-то считает ее универсальным лекарством от всех бед цивилизации, кто-то – дутым маркетинговым термином, за которым не стоит ничего нового. Три автора: двое из России, Борис Славин и Марина Аншина, и один из ЮАР, Терри Райт, решили объединить свои усилия и рассказать, что они видят в цифровой трансформации и почему связывают ее с кардинальными изменениями в обществе, бизнесе и жизни каждого человека. Взгляд с разных частей света позволяет увидеть ситуацию более широко, а обмен мнениями авторов повышает ценность их заключений. Мы продолжаем публиковать отдельные части будущей книги в нашем журнале. Представляем вам главу, посвященную основам архитектуры ИТ-процессов. Марина Аншина 60 Бизнес-машина IBM. В Великую депрессию президент компании IBM Томас Уотсон-старший сразу позаботился о том, чтобы сохранить сотрудников. И только во вторую очередь – прибыли. Он понимал, что в высокотехнологичном бизнесе высококвалифицированные сотрудники – главный актив компании. У истоков «Голубого гиганта» (Big Blue), как называют IBM во всем мире за цвет логотипа, стоял сын иммигрантов из Германии Герман Холлерит. Работая в федеральном Агентстве переписи населения, он потратил годы на создание машины, которая позволила бы оптимизировать труд переписчиков. Такой электромеханический агрегат для чтения и обработки перфокарт был построен в 1890 году. И сразу же прошел боевое крещение! Если обработка результатов предыдущей переписи населения потребовала семи лет и труда 1500 сотрудников, то на сей раз, благодаря чудо-машине Холлерита, его ведомство управилось вдвое быстрее – всего за три года и усилиями 700 человек. Владимир Гаков БИТ #07(100) сентябрь 2020 5 В номере
Стр.7

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически