Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 520141)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (462,00 руб.)

0   0
Первый авторПавлов А. Н.
ИздательствоМ.: Лаборатория знаний
Страниц273
ID671285
АннотацияВ этой книге партнер PM Expert—одной из лидирующих российских консалтинговых компаний в сфере проектного менеджмента—подробно излагает положения наиболее известного американского стандарта по управлению проектами. Автор рассматривает шестую, последнюю, редакцию PMBOKR®. Помимо собственно изложения стандарта, книга содержит ценные авторские комментарии и рекомендации, существенно дополняющие и обогащающие ее основное содержание. Кроме того, в издание включен русско-английский глоссарий по проектному управлению.
Кому рекомендованоКнига будет полезна руководителям проектов, топ-менеджерам компаний, руководителям функциональных подразделений, студентам, аспирантам и преподавателям вузов экономико-управленческого профиля.
ISBN978-5-00101-619-9
УДК005.8
ББК65.290-2
Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® 6th Edition [Электронный ресурс] / А.Н. Павлов .— Эл. изд. — М. : Лаборатория знаний, 2019 .— 273 с. — (Проекты, программы, портфели) .— Деривативное эл. изд. на основе печ. аналога (М.: Лаборатория знаний, 2019); Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 273 с.); Систем. требования: Adobe Reader XI; экран 10" .— ISBN 978-5-00101-619-9 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/671285

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Эффективное_управление_проектами_на_основе_стандарта_PMI_PMBOK®_6th_Edition._—Эл._изд..pdf
Стр.2
Стр.3
Стр.265
Стр.266
Стр.267
Стр.268
Стр.269
Стр.270
Стр.271
Эффективное_управление_проектами_на_основе_стандарта_PMI_PMBOK®_6th_Edition._—Эл._изд..pdf
ПРОЕКТЫ ПРОГРАММЫ ПОРТФЕЛИ А. Н. Павлов А. Н. Павлов Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK ® 6 th Электронное издание Edition Москва Лаборатория знаний 2019
Стр.2
УДК 65.0 ББК 65.290-2 П12 С е р и я о с н о в а н а в 2010 г. Павлов А. Н. П12 Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK 6th Edition [Электронный ресурс] / ○R А. Н. Павлов.—Эл. изд.—Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 273 с.).—М. : Лаборатория знаний, 2019.—(Проекты, программы, портфели).—Систем. требования: Adobe Reader XI ; экран 10". ISBN 978-5-00101-619-9 В этой книге партнер PM Expert—одной из лидирующих российских консалтинговых компаний в сфере проектного менеджмента—подробно излагает положения наиболее известного американского стандарта по управлению проектами. Автор рассматривает шестую, последнюю, редакцию PMBOKR○ . Помимо собственно изложения стандарта, книга содержит ценные авторские комментарии и рекомендации, существенно дополняющие и обогащающие ее основное содержание. Кроме того, в издание включен русско-английский глоссарий по проектному управлению. Книга будет полезна руководителям проектов, топменеджерам компаний, руководителям функциональных подразделений, студентам, аспирантам и преподавателям вузов экономико-управленческого профиля. УДК 65.0 ББК 65.290-2 Деривативное электронное издание на основе печатного аналога: Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR○ 6th Edition / А. Н. Павлов.— М. : Лаборатория знаний, 2019.—270 с. : ил.—(Проекты, программы, портфели).—ISBN 978-5-00101-178-1. В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации ISBN 978-5-00101-619-9 ○c Лаборатория знаний, 2019
Стр.3
Оглавление Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Глава 1 4 Управление интеграцией проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.1. Область знаний: управление интеграцией проекта . 16 Группа процессов: инициация Процесс: разработка устава проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 1.2. Область знаний: управление интеграцией проекта . 20 Группа процессов: планирование Процесс: разработка плана УП . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 1.3. Область знаний: управление интеграцией проекта . 23 Группа процессов: исполнение Процесс: руководство и управление работами проекта 23 1.4. Область знаний: управление интеграцией проекта . 29 Группа процессов: исполнение Процесс: управление знаниями проекта . . . . . . . . . . . . . . . 29 1.5. Область знаний: управление интеграцией проекта . 31 Группа процессов: мониторинг и контроль Процесс: мониторинг и контроль работ проекта . . . . . . . . 31 1.6. Область знаний: управление интеграцией проекта . 34 Группа процессов: мониторинг и контроль Процесс: интегрированный контроль изменений . . . . . . . 34 1.7. Область знаний: управление интеграцией проекта . 38 Группа процессов: завершение Процесс: закрытие проекта или фазы . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Особенности применения процессов области знаний «Управление интеграцией проекта» в проектах Agile — для гибких и адаптивных сред (Consi de rations for Agile / Adaptive Environments) . . . . . . . . . . . . . . . 41 Бизнес-кейс: проект «Фондовая биржа» . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Глава 2 Управление содержанием проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 2.1. Область знаний: управление содержанием проекта 45 Группа процессов: планирование Процесс: планирование управления содержанием . . . . . . 45
Стр.265
Оглавление 2.2. Область знаний: управление содержанием проекта 265 47 Группа процессов: планирование Процесс: сбор требований . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 2.3. Область знаний: управление содержанием проекта Группа процессов: планирование Процесс: определение содержания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 2.4. Область знаний: управление содержанием проекта Группа процессов: планирование Процесс: создание иерархической структуры работ (ИСР) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 2.5. Область знаний: управление содержанием проекта Группа процессов: мониторинг и контроль Процесс: подтверждение содержания . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 2.6. Область знаний: управление содержанием проекта Группа процессов: мониторинг и контроль Процесс: контроль содержания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 52 57 61 63 Особенности применения процессов области знаний «Управление содержанием проекта» в проектах Agile — для гибких и адаптивных сред (Conside ra tions for Agile / Adaptive Environments) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Бизнес-кейс: проект «Стратегический бомбардировщик» 67 Глава 3 Управление расписанием проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 3.1. Область знаний: управление расписанием проекта . 70 Группа процессов: планирование Процесс: планирование управления расписанием . . . . . . 70 3.2. Область знаний: управление расписанием проекта . 73 Группа процессов: планирование Процесс: определение операций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 3.3. Область знаний: управление расписанием проекта . 75 Группа процессов: планирование Процесс: определение последовательности операций . . 75 3.4. Область знаний: управление расписанием проекта . 77 Группа процессов: планирование Процесс: оценка длительности операций . . . . . . . . . . . . . . 77 3.5. Область знаний: управление расписанием проекта . 81 Группа процессов: планирование Процесс: разработка расписания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 3.6. Область знаний: управление расписанием проекта . 86 Группа процессов: мониторинг и контроль Процесс: контроль расписания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86
Стр.266
266 Оглавление Особенности применения процессов области знаний «Управление расписанием проекта» в проектах Agile — для гибких и адаптивных сред (Considerations for Agile / Adaptive Environments) . . . . . . . . . . . . . . 89 Бизнес-кейс: проект «Строительство торгово-развлекательного центра» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Глава 4 Управление стоимостью проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 4.1. Область знаний: управление стоимостью проекта . . 92 Группа процессов: планирование Процесс: планирование управления стоимостью . . . . . . . 92 4.2. Область знаний: управление стоимостью проекта . . 96 Группа процессов: планирование Процесс: оценка стоимости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 4.3. Область знаний: управление стоимостью проекта . . 99 Группа процессов: планирование Процесс: определение бюджета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 4.4. Область знаний: управление стоимостью проекта . . 102 Группа процессов: мониторинг и контроль Процесс: контроль стоимости . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Особенности применения процессов области знаний «Управление стоимостью проекта» в проектах Agile — для гибких и адаптивных сред (Considerations for Agile / Adaptive Environments) . . . . . . . . . . . . . . . 107 Бизнес-кейс: проект «Покупка компании» . . . . . . . . . . . . . . . 107 Глава 5 Управление качеством проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 5.1. Область знаний: управление качеством проекта . . . 109 Группа процессов: планирование Процесс: планирование управления качеством . . . . . . . . . 109 5.2. Область знаний: управление качеством проекта . . . 115 Группа процессов: исполнение Процесс: управление качеством . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 5.3. Область знаний: управление качеством проекта . . . 118 Группа процессов: мониторинг и контроль Процесс: контроль качества . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Особенности применения процессов области знаний «Уп - равление качеством проекта» в проектах Agile — для гибких и адаптивных сред (Considerations for Agile / Adap tive Environments) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Стр.267
Оглавление 267 Бизнес-кейс: проект «Внедрение системы делопроизводства в министерстве» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Глава 6 Управление ресурсами проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 6.1. Область знаний: управление ресурсами проекта . . . 124 Группа процессов: планирование Процесс: планирование управления ресурсами . . . . . . . . 124 6.2. Область знаний: управление ресурсами проекта . . . 129 Группа процессов: планирование Процесс: оценка ресурсов операций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 6.3. Область знаний: управление ресурсами проекта . . . 131 Группа процессов: исполнение Процесс: приобретение ресурсов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 6.4. Область знаний: управление ресурсами проекта . . . 136 Группа процессов: исполнение Процесс: развитие команды проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 6.5. Область знаний: управление ресурсами проекта . . . 141 Группа процессов: исполнение Процесс: управление командой проекта . . . . . . . . . . . . . . . 141 6.6. Область знаний: управление ресурсами проекта . . . 147 Группа процессов: мониторинг и контроль Процесс: контроль ресурсов проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 Особенности применения процессов области знаний «Управление ресурсами проекта» в проектах Agile — для гибких и адаптивных сред (Considera tions for Agile / Adaptive Environments) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Бизнес-кейс: проект «Строительство международного аэропорта» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 Глава 7 Управление коммуникациями проекта . . . . . . . . . . . . . . . 151 7.1. Область знаний: управление коммуникациями проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 Группа процессов: планирование Процесс: планирование управления коммуникациями . . 151 7.2. Область знаний: управление коммуникациями проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 Группа процессов: исполнение Процесс: управление коммуникациями . . . . . . . . . . . . . . . . 156
Стр.268
268 Оглавление 7.3. Область знаний: управление коммуникациями проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Группа процессов: мониторинг и контроль Процесс: контроль коммуникаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Особенности применения процессов области знаний «Управ ление коммуникациями проекта» в проектах Agile — для гибких и адаптивных сред (Considerations for Agile / Adaptive Environments) . . . . . . . . . . . . . . 164 Бизнес-кейс: проект «Автомобильный концерн» . . . . . . . . . 164 Глава 8 Управление рисками проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 8.1. Область знаний: управление рисками проекта . . . . . 167 Группа процессов: планирование Процесс: планирование управления рисками . . . . . . . . . . . 167 8.2. Область знаний: управление рисками проекта . . . . . 172 Группа процессов: планирование Процесс: идентификация рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 8.3. Область знаний: управление рисками проекта . . . . . 177 Группа процессов: планирование Процесс: качественный анализ рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 8.4. Область знаний: управление рисками проекта . . . . . 180 Группа процессов: планирование Процесс: количественный анализ рисков . . . . . . . . . . . . . . . 180 8.5. Область знаний: управление рисками проекта . . . . . 184 Группа процессов: планирование Процесс: планирование реагирования на риски . . . . . . . . 184 8.6. Область знаний: управление рисками проекта . . . . . 191 Группа процессов: исполнение Процесс: осуществление реагирования на риски . . . . . . . 191 8.7. Область знаний: управление рисками проекта . . . . . 192 Группа процессов: мониторинг и контроль Процесс: мониторинг рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Особенности применения процессов области знаний «Управление рисками проекта» в проектах Agile — для гибких и адаптивных сред (Considerations for Agile / Adaptive Envi ron ments) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 Бизнес-кейс: проект «Разработка и внедрение CRMсистемы» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Стр.269
Оглавление Глава 9 269 Управление закупками проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 9.1. Область знаний: управление закупками проекта . . . 197 Группа процессов: планирование Процесс: планирование управления закупками . . . . . . . . . 197 9.2. Область знаний: управление закупками проекта . . . 202 Группа процессов: исполнение Процесс: осуществление закупок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 9.3. Область знаний: управление закупками проекта . . . 205 Группа процессов: мониторинг и контроль Процесс: контроль закупок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 Особенности применения процессов области знаний «Управ ление закупками проекта» в проектах Agile — для гибких и адаптивных сред (Considera tions for Agile / Adaptive En vi ron ments) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208 Бизнес-кейс: проект «Оборудование для сети гипермаркетов» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208 Глава 10 Управление заинтересованными сторонами проекта 210 10.1. Область знаний: управление заинтересованными сторонами проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 Группа процессов: инициация Процесс: идентификация заинтересованных сторон проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 10.2. Область знаний: управление заинтересованными сторонами проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 Группа процессов: планирование Процесс: планирование вовлечения заинтересованных сторон . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 управление заинтересованными 10.3. Область знаний: 10.4. Область знаний: сторонами проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 Группа процессов: исполнение Процесс: управление вовлечением заинтересованных сторон проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 управление заинтересованными сторонами проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218 Группа процессов: мониторинг и контроль Процесс: мониторинг вовлечения заинтересованных сторон проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218
Стр.270
270 Оглавление Особенности применения процессов области знаний «Управление заинтересованными сторонами проекта» в проектах Agile — для гибких и адаптивных сред (Considerations for Agile / Adaptive Environments) 220 Бизнес-кейс: проект «Внедрение ERP-системы торгово-промышленной группы» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 Рекомендации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 Комментарии из практики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 Извлеченные уроки, или что показал опыт (lessons learned — LL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 Глоссарий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258
Стр.271

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически