МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Библиотека научных разработок и проектов МГСУ
И. Г. Лукманова , Е. В. Нежникова, Д. Ю. Кудишин
Управление проектами
в инвестиционностроительной
сфере
Стр.1
УДК 338.45:69
ББК 65.291.217
Л84
СЕРИЯ ОСНОВАНА В 2008 ГОДУ
Рецен з енты :
доктор экономических наук, профессор Р. К. Горшков,
зав. кафедрой коммерции ФГБОУ ВПО «МИКХиС»;
доктор экономических наук, профессор А. Н. Ларионов,
почетный работник науки и техники РФ,
генеральный директор ООО «Научно-исследовательский центр «Стратегия»
Монография рекомендована к публикации
научно-техническим советом МГСУ
Л84
Лукманова, И. Г.
Управлени е проектам и в инвестиционно-строительно й сф ер е :
монография / И. Г. Лукманова [и др.] ; М-во образова ния и
науки Росс. Федерации, ФГБОУ ВПО «Моск. гос. строит. ун-т». —
Москва : МГСУ, 2012. — 172 с. (Библиотека научных разработок
и проектов МГСУ).
ISBN 978-5-7264-0589-6
Посвящена проблемам управления проектами в инвестиционно-строи
тельной сфере. Актуальность выбранного направления обусловлена масштабностью
задач, стоящих перед сферой строительства и ее субъектами
хозяйствования, а также проблем менеджмента качества и экологической
безопасности в инвестиционно-строительной сфере.
Для студентов экономических специальностей в области строительства,
аспирантов и преподавателей, а также для всех интересующихся
проблемами управления проектами в инвестиционно-строительной
сфере.
УДК 338.45:69
ББК 65.291.217
ISBN 978-5-7264-0589-6
© ФГБОУ ВПО «МГСУ», 2012
Стр.2
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
Раздел I. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ
Глава 1. Основы методологии управления проектами . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1.1. Понятия «проект» и «управление проектом» . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1.2. Фазы, жизненный цикл и участники проекта. . . . . . . . . . . . . . . .13
1.3. Внешнее и внутреннее окружение проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Глава 2. Проектный анализ и оценка эффективности
инвестиционных проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
2.1. Сущность проектного анализа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
2.2. Разделы проектного анализа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
2.3. Показатели эффективности инвестиционных проектов. . . . . . .25
Глава 3. Анализ рисков в управлении проектами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
3.1. Виды рисков. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30
3.2. Методы анализа рисков. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
3.3. Способы снижения рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
Глава 4. Планирование, контроль и регулирование
хода реализации проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
4.1. Планирования и виды планов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
4.2. Цель, назначение и виды контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39
4.3. Регулирование хода реализации проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .45
Глава 5.
Организационные формы управления проектами . . . . . . . . . . . .48
5.1. Организационные формы проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48
5.2. Состав и функции команды проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
5.3. Управление контрактами проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52
Раздел II. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОЕКТОВ ПРИ СОЗДАНИИ И ВНЕДРЕНИИ
СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Глава 6.
Современные проблемы создания и функционирования
систем менеджмента качества и актуальные задачи
по их повышению . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
6.1. Основополагающие понятия в области управления
качеством . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57
6.2. Анализ опыта внедрения СМК российскими
и зарубежными компаниями . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60
6.3. Проблемы внедрения СМК на предприятиях
строительной отрасли. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65
Глава 7. Методологические основы управления качеством . . . . . . . . . . . .68
7.1. Общесистемные принципы управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .68
7.2. Состав и содержание принципов управления качеством . . . . . .70
7.3. Методология применения процессного подхода
к организации менеджмента качества на предприятиях
строительной отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77
Стр.3
Глава 8.
Создание систем менеджмента качества в строительных
организациях для повышения эффективности
реализации проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81
8.1. Концептуальная модель системы менеджмента
качества . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81
8.2. Экономическая эффективность СМК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99
Раздел III. УПРАВЛЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ
ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ
Глава 9. Экологическая безопасность строительства . . . . . . . . . . . . . . . . .104
9.1. Экологическая безопасность и экологический риск . . . . . . . . .104
9.2. Техногенные экологические катастрофы. . . . . . . . . . . . . . . . . . .109
9.3. Природно-техногенные экологические катастрофы . . . . . . . . .110
9.4. Зоны экологического неблагополучия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112
Глава 10. Общая экологическая характеристика
строительного предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114
10.1. Функциональная схема строительного предприятия. . . . . . . .114
10.2. Комплексная экологическая характеристика
строительного предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116
10.3. Критерии экологической эффективности строительства . . . .117
Глава 11. Экологическая стратегия и политика развития
производства при реализации проектов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130
11.1. Экологическая политика строительного предприятия . . . . . .130
11.2. Экологическое проектирование производственных
процессов с учетом требований защиты окружающей
среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132
11.2.1. Разработка экологически чистого производства . . . . .132
11.2.2. Проектирование строительной продукции. . . . . . . . . .135
11.2.3. Выбор материалов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .150
11.2.4. Экологическая безопасность строительных
материалов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .153
11.3. Обеспечение экологичности предприятий
на предпроектных и проектных этапах строительных
работ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156
11.3.1. Процедура оценки воздействия намечаемой
хозяйственной и иной деятельности
на окружающую среду . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .157
11.3.2. Инженерные изыскания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .158
11.3.3. Проектные работы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .161
11.4. Экологическая экспертиза . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .162
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .166
Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .168
Стр.4
Введение
Реальное использование новой для России концепции проектного
управления (Управления проектами, Project Management) началось
около 20 лет назад в условиях радикального реформирования
отечественной экономики. Каковы же результаты и какие задачи
стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие
годы?
Методы управления проектами стали применяться в энергетической,
нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых
других отраслях. Можно говорить об их массовом применении в
инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным
участием, а также широком использовании в кредитнофинансовой
сфере.
В настоящее время дисциплина «Управление проектами» преподается
в нескольких десятках учебных заведений. В государственных
образовательных стандартах появились соответствующие специальности
и профили.
Практика использования системы управления проектами доказала
ее высокую эффективность и соответственно создала реальную
потребность в значительном числе специалистов нового профиля —
проект-менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации.
Все
обозначенные выше задачи обусловливают основную цель
работы — обеспечение повышения эффективности реализации проектов
в инвестиционно-строительной сфере.
Все это свидетельствует о своевременности издания данной монографии,
включающей в себя три раздела.
В разделе I «Управление проектами в инвестиционно-стро и тельной
сфере» представлено определение категорий «проект», «жизненный
цикл проекта», рассмотрен жизненный цикл проекта и его фазы,
определены участники проекта, внешнее и внутреннее окружение
проекта. Проведен проектный анализ и оценка эффективности инвестиционных
проектов. Рассмотрены планирование, контроль и регулирование
хода реализации проекта. Приведены организационные
формы управления проектами.
В разделе II «Повышение эффективности реализации проектов
при создании и внедрении системы менеджмента качества» рассмотрены
современные проблемы создания и функционирования
Стр.5
6
Введение
систем менеджмента качества и актуальные задачи по их повышению.
Проанализированы методологические основы управления
качеством с точки зрения применения процессного подхода к организации
менеджмента качества на предприятиях строительной отрасли.
Установлена взаимосвязь между созданием системы менеджмента
качества в строительных организациях и эффективностью
реализации проекта. Приведен расчет экономической эффективности
внедрения системы менеджмента качества.
В разделе III «Управление экологической безопасностью при реализации
проектов» представлены определения категорий «экологическая
безопасность», «экологические риски», «техногенные экологические
катастрофы», «природно-техногенные экологические
катастрофы». Рассмотрена общая экологическая характеристика
строительного предприятия и приведены критерии экологической
эффективности производства. Представлена экологическая стратегия
и политика развития производства с точки зрения проектирования
производственных процессов с учетом требований защиты
окружающей среды. Особое внимание уделено обеспечению экологичности
предприятий на предпроектных и проектных этапах строительных
работ.
Стр.6
РАЗДЕЛ I
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ
СФЕРЕ
— Глава 1 —
ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1. Понятия «проект» и «управление проектом»
Возрастающая сложность осуществления инвестиционных проектов
в условиях рыночной экономики и вызванные этим изменения
деятельности российских предприятий и организаций требуют
применения новых эффективных методов управления, основанных
на методологии управления проектами.
Методология управления проектами (УП) начала применяться
в развитых странах Запада с 50-х годов прошлого столетия — это
PERT и СРМ. В 70-е годы в условиях жесткой конкуренции и широкого
внедрения компьютерной техники методология УП стала быстро
развиваться и широко использоваться. К настоящему времени в промышленно
развитых странах с рыночной экономикой УП является
основной признанной методологией инвестиционной деятельности
и практически любой проект независимо от его размера и сложности
реализуется на основе методов УП. Управление проектами используется
повсюду в мире в различных компаниях и отраслях для
того, чтобы эффективнее выполнять проекты и успешнее достигать
поставленные цели.
В течение многих лет управление проектами вбирало традиции
многих сфер деятельности, таких как общественное управление,
естественные науки, промышленность и др.
Управление проектами включает в себя целый комплекс методов
и приемов, позволяющих решать вопросы, далеко выходящие
за рамки общего планирования и составления расписаний, хотя
многие специалисты, связанные с проектами, при упоминании об
Стр.7