Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 528686)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
Уважаемые СТУДЕНТЫ и СОТРУДНИКИ ВУЗов, использующие нашу ЭБС. Рекомендуем использовать новую версию сайта.

Теория организации (10000,00 руб.)

0   0
Первый авторВеснин В. Р.
ИздательствоМ.: Проспект
Страниц272
ID632866
АннотацияВ предлагаемом учебнике, написанном в соответствии с государственным образовательным стандартом, изложен полный курс теории организации. При подготовке текста использован опыт лучших отечественных и зарубежных изданий, посвященных данной проблематике.
Кому рекомендованоУчебник предназначается для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, научных работников, специалистов-практиков, а также всех желающих глубоко ознакомиться с проблемами соответствующего курса, получить дополнительные знания в области основ менеджмента, корпоративного управления и ряда других дисциплин.
ISBN978-5-392-16458-5
УДК005(075.8)
ББК65.290я73
Веснин, В.Р. Теория организации [Электронный ресурс] : учебник / В.Р. Веснин .— М. : Проспект, 2015 .— 272 с. — ISBN 978-5-392-16458-5 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/632866

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Но все это удивительное богатство форм, размеров, расцветок и т. п. в конечном итоге сводится к комбинации простейших взаимодействую щих элементов, являющихся кирпичиками мироздания. <...> Вводные замечания Процессы по отношению к объектам бывают внутренними или внешними, а объекты могут участвовать в них как целиком, так и отдельными частями, сторонами. <...> Объекты (комплексы) — кирпичики мироздания Под объектом (не зависимо от формы и субстанции) можно понимать ре ально или идеально существующее устойчивое целое, обладающее, как уже говорилось, пространственными и временными границами, отделяющими его от других объектов. <...> При разделении получаются части меньших размеров, сохраняющие самостоятельное бытие Объекты (комплексы) — кирпичики мироздания  5 Системный (организованный) комплекс, состоящий из социальных элемен тов или имеющий таковые в качестве своего ядра, будем называть организа цией (у этого термина есть и другие значения, о которых речь пойдет ниже). <...> Боулдинг дает следующую классификацию объектов (комплексов) Сверхсложные системные объекты (комплексы) 9 Непознанные и непознаваемые трансцендентальные организации — антимиры, черные дыры, соседние галактики 8 Социальные организации: общественные институты, целенаправленно интегрирующие деятельность людей, — государство, фирмы 7 Организация, обладающая сознанием, наличием языка — совокупность людей Сложные системные объекты (комплексы) 6 Живые организмы, отличающиеся подвижностью, целенаправленным поведением, воспринимающие информацию — животный мир 5 Генетические общественные организации — растительный мир 4 Самосохраняющаяся открытая организация — живая природа клеточного уровня Простые системные объекты (комплексы) 3 Саморегулируемые организации с обратной связью — кибернетические системы 2 Простые динамические структуры с заданным движением — машины и механизмы 1 Статические структуры, отражающие взаимосвязи <...>
Теория_организации.pdf
Стр.1
Стр.2
Стр.270
Стр.271
Стр.272
Теория_организации.pdf
Стр.1
УДК 65.01(075.8) ББК 65.290я73 В38 Электронные версии книг на сайте www.prospekt.org Веснин В. Р. В38 172 с. Теория организации: учебник — Москва : Проспект, 2015. — ISBN 978-5-392-16458-5 В предлагаемом учебнике, написанном в соответствии с государственным образовательным стандартом, изложен полный курс теории организации. При подготовке текста использован опыт лучших отечественных и зарубежных изданий, посвященных данной проблематике. Учебник предназначается для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, научных работников, специалистов-практиков, а также всех желающих глубоко ознакомиться с проблемами соответствующего курса, получить дополнительные знания в области основ менеджмента, корпоративного управления и ряда других дисциплин. Автор выражает благодарность компании «КонсультантПлюс» за предоставленную возможность пользоваться базами данных. УДК 65.01(075.8) ББК 65.290я73 Учебное издание Веснин Владимир Рафаилович ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Учебник Оригинал-макет подготовлен компанией ООО «Оригинал-макет» www.o-maket.ru; тел.: (495) 726-18-84 Санитарно-эпидемиологическое заключение № 77.99.60.953.Д.004173.04.09 от 17.04.2009 г. Подписано в печать 15.08.2014. Формат 60901 Печать цифровая. Печ. л. 17,0. Тираж 50 экз. Заказ №. ООО «Проспект» /16 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, стр. 4. ISBN 978-5-392-16458-5 © В. Р. Веснин, 2007 © ООО «Проспект», 2010
Стр.2
Содержание Глава 1. Вводные замечания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Мир вокруг нас . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Объекты (комплексы) — кирпичики мироздания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Процессы и их составные элементы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Связи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Так что же такое — организация? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Глава 2. Теория систем. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Системный подход . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Признаки системы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Классификация систем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Глава 3. Организационный процесс и его результаты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Понятие и разновидности организационного процесса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Соединительные и разъединительные организационные процессы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Регулирующие организационные процессы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Процессы организационного взаимодействия самостоятельных подсистем и их элементов . . . . . . . . . . . . . . 42 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Глава 4. Социальная организация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Понятие социальной организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Признаки организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Принципы социальной организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Внутренняя среда организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Внешняя среда организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Человек и организация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Эффективность организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Глава 5. Законы организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Понятие закона . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Основополагающие законы организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Менее важные законы организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Глава 6. Типы организаций. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Общая классификация организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Естественные и искусственные организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Официальные и неофициальные, формальные и неформальные организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Унитарные и плюралистические организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Механистические и органические организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Бюрократические организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 Самообучающиеся (интеллектуальные) организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Глава 7. Виды организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Государственные органы (организации) власти. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Идеологические (миссионерские) организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Творческие организации (организации духовного производства) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Производственные организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Предпринимательская организация (фирма) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Стр.270
Содержание Đ 271 Глава 8. Правовые формы организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Понятие юридического лица . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Товарищество как правовая форма организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 Общество с ограниченной и дополнительной ответственностью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Акционерное общество. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Производственный кооператив . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 Государственные и муниципальные унитарные предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Некоммерческие организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Объединения (ассоциации и союзы). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Система участия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Что такое корпорация? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Глава 9. Предпринимательские объединения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 Понятие предпринимательского объединения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 Холдинг как разновидность предпринимательского объединения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Финансово-промышленные группы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 Стратегические альянсы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Виртуальные объединения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Глава 10. Организационные формы интеграции компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 Понятие бизнес-интеграции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 Жесткие интегрированные структуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Мягкие организационные формы бизнес-интеграции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 Организационные формы международного бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 Глава 11. Структура организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 Общие понятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 Функциональная и дивизиональная структуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Проектные, программно-целевые и матричные структуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 Разновидности фрагментарной структуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Модель общей структуры Г. Минцберга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 Глава 12. Система управления организацией . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Система управления и ее элементы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Понятие организационной структуры управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Факторы, влияющие на организационную структуру управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 Коммуникационная структура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 Глава 13. Организационные полномочия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 Понятие организационных полномочий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 Централизация и децентрализация организационных полномочий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Виды организационных полномочий. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 Полномочия высших органов управления организацией. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 Глава 14. Типы организационных структур . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Вводные замечания. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Линейная организационная структура. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Функциональная организационная структура. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194 Линейно-штабная организационная структура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 Централизованно-функциональная структура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196 Дивизиональная организационная структура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 Виды дивизиональной организационной структуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 Гибкие структуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 Адаптивные организационные структуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 Глава 15. Организационная культура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208 Сущность и функции организационной культуры. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208 Элементы организационной культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 Типы организационных культур . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
Стр.271
272 Đ Содержание Глава 16. Организационное проектирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 Понятие и формы организационного проектирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 Организационный анализ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224 Организационное проектирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 Формирование организационных структур . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230 Проектирование разделения и организации труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 Глава 17. Организационные преобразования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 Этапы организационных преобразований . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 Объекты организационных преобразований . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240 Причины сопротивления организационным изменениям. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 Глава 18. Теории организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 Развитие взглядов на предмет теории организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 Классическая концепция (модель) организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 Неоклассическая концепция. Организации как система человеческих отношений (организация-община) . . . . . . 253 Социотехническая модель организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 Институциональная модель организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256 Политическая модель организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 Эволюционно-экологическая модель организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 Ситуационная концепция организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258 Системная концепция организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258 Теория Глассиер . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 Теория группировки Томпсона . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 Вклад российских и советских ученых в развитие организационной теории . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264 Глава 19. Вместо заключения. Будущее социальной организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 Организации вчера, сегодня и завтра . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 Вопросы и задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
Стр.272

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически