ОБ УПРАВЛЕНИИ — ЛЕГКО ВРЕМЕННАЯ КОМАНДА Вы ходите в парк поиграть в футбол, на игровое поле приходят и другие игроки. <...> В больнице врачи проводят операции разным составом, а затем передают пациента другим специалистам. <...> Если перед организацией стоит задача, которую не выполняли ранее, и невозможно предвидеть, какие знания и навыки могут пригодиться или как изменятся обстоятельства в процессе работы, то временная команда — лучшее решение. <...> Разработка стратегии, проведение исследований, внедрение новых методик подходит для временной команды идеально. <...> Этого можно избежать, если придать новому проекту или разработке достаточно четкую структуру, правильно подобрать специалистов, классифицировать задачи, признавать право на ошибку и извлекать уроки из конфликтов. <...> Вот несколько правил для руководителя, который создает временную команду. <...> Решения во временной команде не должны приниматься коллегиально, иначе это будет тормозить процесс и сроки выполнения. <...> Не пытайтесь разделять работу на четкие этапы планирования, выполнения, завершения и мониторинга. <...> Достаточно наметить общие очертания проекта, использовать методы проектного менеджмента, а также подключать нужных специалистов в нужное время под определенные задачи. <...> Для руководителя важно грамотно организовать строительство «лесов». <...> Проекту и команде нужны некоторые временные конструкции облегченного типа, такие же, какие облегчают строительство здания. <...> Эта метафора обозначает содействие руководителя в налаживании сотрудничества (и технической части в том числе — телефон, интернет, оборудование и т. д.) и общения (разделение по специализациям, направлениям, интересам) внутри временной команды. <...> Важно определить очередность задач согласно степени взаимодействия людей. <...> Временные команды выполняют много работы «конвейерного» типа, как бы это ни странно звучало. <...> При этом важно наладить тесную связь, прежде всего обратную, при этом члены <...>