ИНФОРМАЦИЯ И АНАЛИТИКА УЧЕТ И КОНТРОЛЬ 3- 2017 Британские банки при этом обработали транзакций на сумму в $740 млн. <...> Банк RBS на 71% находится во владении государства, что не помешало ему обработать транзакций на $113,1 млн. <...> Сегодня им (всего под подозрением 17 банков) задают неудобные вопросы, знали ли они о транзакциях. <...> Отвечая на вопросы Guardian, глава антиотмывочного отделения NCA Дэвид Литтл (David Little) отметил, что объемы российских средств, поступающих сегодня в Великобританию, воспринимаются ими в качестве серьезной проблемы, поскольку они «не знают, откуда они идут». <...> «У нас недостаточный уровень поддержки [с российской стороны], чтобы установить это. <...> Источник: GAAP.RU KPMG о важности инвестиций в человеческие ресурсы С 13 по 17 марта KPMG проводит ежегодную неделю «корпоративной социализации», организуя в лондонских офисах мероприятия стимулирующего плана. <...> По словам представителей аудитора «Большой четверки», формирование корпоративной культуры таким образом, чтобы сотрудники становились более общительными и терпимыми по отношению друг к другу, — это один из ключевых приоритетов, и принятие разнообразия (гендерного, расового и т.д.) — одна из неотъемлемых ее частей. <...> Как пишет глава обучающего направления в KPMG Анна Пурхас (Anna Purchas), она пришла в компанию 24 года назад и поначалу не планировала задерживаться там надолго. <...> Уйти она ориентировочно планировала после первой же зарубежной командировки, а саму работу больше воспринимала как возможность учебы рядом с выдающимися коллегами и вместе с известными клиентами. <...> Но ее планы поменялись, так как она поняла, что KPMG ценит свои сотрудников и берет от них лучшее. <...> «Мы горды называться самым лучшим нашим активом», — говорят представители компании. <...> На своей текущей должности она напрямую отвечает за учебные программы для студентов, в том числе выпускников высшей школы. <...> На протяжении последних нескольких лет, по словам Анны, они перекроили предлагаемые возможности для вступительного <...>