УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 60 КАК БЕЗ ИНВЕСТИЦИЙ СОКРАТИТЬ ЗАТРАТЫ, УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ И ДОЛЮ НА РЫНКЕ Данила Коротнев, ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром» Очень часто приходится слышать от руководителей разного уровня, что реализация мероприятий, направленных на увеличение прибыли и сокращение затрат, невозможна ввиду слабого финансирования. <...> Где гарантии того, что деньги принесут желаемый результат и что ваш запрос на инвестирование – не очередная попытка нивелировать управленческую безграмотность? <...> Как вы управляете текущими ресурсами: временем и компетенциями персонала? тиционные вливания, так как создают условия для развития персонала, совершенствования внутренней управленческой инфраструктуры, что способствует результативному расходованию имеющихся ресурсов. <...> Подход к диагностике и развитию О производственных систем, предлагаемый специалистами компании «Оргпром», будет полезен большинству управленцев, которые хоть раз в жизни сталкивались с проблемами низкой эффективности бизнеса, высокими затратами и потерей доли на рынке. <...> Чем занят ваш персонал, какие операции в процессах излишни или неэффективны и как поставленные задачи помогают решать стратегические цели бизнеса и проблемы ваших потенциальных клиентов? <...> Согласитесь, что нет необходимости вкладываться в инфраструктуру, просить дополнительные инвестиции и развивать существующие продукты без видения тенденций рынка и четкой операционной стратегии. <...> Оцифруйте цели на уровне предприятия и ключевых подразделений. <...> МЯСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ № 12 2015 рганизационные улучшения на уровне персонала и процессов значительно более ценны, чем инвесРазработайте систему показателей эффективности и организуйте сбор данных в логике «план – факт» (5 лет – год – квартал – месяц – неделя). <...> Сессия «Хосин Канри» вам в этом поможет – это метод стратегического управления компанией, при применении которого устанавливаются направления деятельности <...>