прививая свежие ростки решение проблем адаптивности системы управления персоналом предприятия, находящегося на стадии роста Сегодня в условиях динамических изменений внешней и внутренней среды организаций, функционирующих в условиях существующей нестабильности переходной экономики России, руководству необходимо разрабатывать и внедрять такие системы управления персоналом предприятий, которые позволяют их сотрудникам своевременно адаптироваться к грядущим переменам. условиях быстрого роста организации, смены приоритетов, ценностей для предупреждения кризисной ситуации связанной с непониманием работниками новых задач и целей компании, отсутствием необходимых знаний и уровня профессиональной подготовки, сопротивлением коллектива внедрению новых методов работы, недостаточным уровнем мотивации персонала необходимо заранее подготовить персонал компании к неизбежным переменам. <...> В В развитии предприятия можно выделить следующие этапы: рождение, рост, зрелость, старость, умирание. <...> Романова Л.В. cоискатель, ст. преподаватель кафедры «Экономика и управление предприятием» Тверского технического университета, коммерческий директор ООО «СтройТрейд» 80 Этап роста организации характеризуется его быстрыми темпами, что приводит к значительному количеству проблем: несоответствие объемов спроса росту производства; отсутствие разработанных систем мотивации; проблемы с распределением ролей и ответственности; ориентация на продажи, а не на прибыль, неадекватная система учета; неадекватная система контроля и оценки. <...> На данной жизненной ступени наиболее часто реализуемой стратегией является стратегия динамического роста. <...> Выделенные прокреативная экономика, 2008, № 6 блемы и задачи данного этапа позволяют разработать стратегию в области персонала, позволяющую предотвратить непонимание и сопротивление изменениям и создающую необходимые условия для развития потенциала сотрудников <...>