Шемякина Татьяна Юрьевна канд. экон. наук, доцент, кафедра управления бизнесом в строительстве Sh.tatiana@list.ru Олиференко Михаил Юрьевич аспирант кафедры управления бизнесом в строительстве 142207@mail.ru Государственный университет управления, г. Москва риск-менеджмент в строительной организации корпоративная программа управления операционными рисками в строительной организации Аннотация В статье рассматриваются вопросы управления операционными рисками в строительной организации, обосновывается необходимость создания комитета риск-менеджмента в организации. <...> Ключевые слова: операционные (производственные) риски, комитет риск-менеджмента, строительная организация, методы выявления рисков, средняя допустимая нагрузка риска В настоящее время в строительных организациях существует проблема введения корпоративной программы риск-менеджмента организации, которая должна включать основные элементы системы управления организацией. <...> Риск-менеджмент строительной организации предполагает организационные изменения – создание комитета риск-менеджмента, а также введение в систему управления бизнес процессов, ориентированных на управление рисками, которые вовлекают специалистов всех уровней управления строительной организации. <...> Комитет по риск-менеджменту и его обязанности Комитет по риск-менеджменту должен осуществлять контроль над руководством программой риск-менеджмента. <...> Комитет риск-менеджмента должен также нести ответственность: – за определение целей и стратегий риск-менеджмента; – координирование работ и обеспечение реализации программы рискменеджмента; – составление отчетов по выявленным рискам, инцидентам, несчастным случаям, требованиям, потерям и тенденциям; риск-менеджмент 37 – обеспечение согласования выполняемых действий с уставом строительной организации; – рассмотрение и одобрение стандартов и лучших практик управления операционными (производственными) рисками <...>