Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635043)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Российское предпринимательство  / №21 2013

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К АУДИТУ СТРАТЕГИИ (60,00 руб.)

0   0
Первый авторБеляева Марина Николаевна
Страниц8
ID534203
АннотацияАвтор рассматривает существующие подходы к аудиту стратегии, проводит их анализ, выявляет достоинства и недостатки, а затем предлагает собственную методику с синтезом наиболее сильных сторон каждого из существующих подходов
Беляева, М.Н. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К АУДИТУ СТРАТЕГИИ / М.Н. Беляева // Российское предпринимательство .— 2013 .— №21 .— С. 117-124 .— URL: https://rucont.ru/efd/534203 (дата обращения: 04.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

современные подходы к аудиту стратегии Аннотация Автор рассматривает существующие подходы к аудиту стратегии, проводит их анализ, выявляет достоинства и недостатки, а затем предлагает собственную методику с синтезом наиболее сильных сторон каждого из существующих подходов. <...> Ключевые слова: стратегия, оценка, критерий, анализ, организация, бизнес-процессы, управление предприятием, эффективность деятельности современной высококонкурентной среде каждая организация стремится изыскать резервы повышения собственной эффективности. <...> Зачастую такой резерв может быть обделен вниманием только потому, что стратегия компании перестала отвечать требованиям рынка, адаптироваться к ним. <...> В связи с этим все более актуальным является управленческий инструмент аудита стратегии. <...> В Беляева Марина Николаевна аспирантка кафедры общего менеджмента, Казанский (Приволжский) федеральный университет belyaevamn@rambler.ru 116 Здесь копнем едва-едва, а там – глубже Говоря об аудите стратегии, важно понимать, что методика изучения и анализа существующего положения и возможных перспектив развития определяется исходя из потребностей и возможностей компании. <...> В связи с этим говорить о некой универсальной технике аудита стратегии, на наш взгляд, было бы необоснованно. <...> Тем не менее, можно изучить предлагаемые подходы и выработать модель аудита, которая могла бы применяться в компаниях разного масштаба и различных же видов деятельности, но при этом, безусловно, могла бы корректироваться в зависимости от ситуации. <...> На настоящий момент работы зарубежных и отечественных авторов в данном направлении можно разделить на два основных подхода: экспресс-диагностика и глубокий анализ стратегии и структуры. <...> Экспресс-диагностика стратегии развития компании предполагает оценивание стратегии по ряду критериев и проведение опроса руководителей российское предпринимательство, № 21(243) /ноябрь 2013 структурных звеньев и высшего руководства <...>