УДК 338 Николаев Даниил Владимирович кандидат экономических наук, доцент кафедры налогообложения и бухгалтерского учета. <...> Южно-Российский институт управления – филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации danil_niko@mail.ru СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ И КОНТРОЛЯ В УСЛОВИЯХ КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ СОБСТВЕННИКОВ И МЕНЕДЖМЕНТА Аннотация. <...> В статье рассматриваются проблемы конфликта интересов и реализации функции мотивации и контроля наемного ме неджмента в условиях разделения права собственности и распоряжения. <...> Предлагается оригинальная модель разделения функций собственника и управляющего, основанная на передаче управления предприятием в аренду и создания предприятия-собственника и предприятия-предпринимателя. тель Каждое становится управляющий получает и Daniil V. <...> South-Russian Institute of Management, a branch of the Russian Academy of National Economy and Public Service under the President of Russian Federation danil_niko@mail.ru IMPROVING MOTIVATION AND CONTROL IN SITUATIONS OF CONFLICT OF INTERESTS OF OWNERS AND MANAGEMENT Annotation. <...> The article deals with the problem of conflict of interests and implement motivation and control of hired management functions under the division of ownership and control. <...> An original model of the division of ownership and control, based on the lease of enterprise management and organizing of enterprise-owner and enterprise – entrepreneur, is предприятие-предпринима«центром прибыли», а право его оперативного управления. <...> Это позволит в значительной степени снизить затраты на контроль за счет роста материальной управляющих. немате риальной мотивации Ключевые слова : мотивация и контроль менеджмента, концепция «центра прибыли», модель реализации контроля и мотивации управляющих. правленческий контроль выступает в качестве одной из важнейших функций менеджмента, предопределяющей эффективную реализацию других функций управления: планирование, организацию, мотивацию. <...> В тоже время можно отметить, что чем лучше организована система мотивации персонала, тем меньше вреУ менных и финансовых ресурсов требуется для контроля, а правильно выбранный вид контроля может являться <...>