Вопросы экономических наук, № 4, 2013 Биктяков К.С., кандидат экономических наук (Московский государственный открытый университет имени В.С. Черномырдина) Biktyakov K.S., Ph. <...> Chernomyrdin ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРАКТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Рассматриваются модели управления, исследуется многообразие методов управления. <...> Основная задача управления – обеспечить выполнение главных целей своего подразделения и всей организации в целом. <...> Так как его работа связана с остальными сотрудниками подразделения. <...> Он принимает те или иные решения, концентрируется на тех или иных вопросах, разрабатывает те или иные стратегии, т.е. определяет структуру своей работы. <...> Таким образом, он создает для всех остальных сотрудников подразделения определенный контекст (личный, рабочий, внешний, организационный). <...> Эффективный управленец именно так и работает, что позволяет его подразделению быть чутким к окружающей среде и гибким в зависимости от обстоятельств. <...> Эффективное управление требует уверенности, т.к. менеджеры испытывают огромное давление со всех сторон. <...> Если управленец предпочитает избегать проблем, то обязательно создаст проблемы всем остальным. <...> Довольно сложно выяснить на чем основана эффективность менеджера и как оценить эту эффективность. <...> Он должен быть уверенным в себе, смелым, искренним, любознательным, мыслящим, открытым, терпимым, новаторским, уравновешенным, объективным, прагматичным, энергичным, амбициозным, настойчивым, ответственным, гибким и т.д. и т.д. <...> Если же менеджер обладает всеми этими качествами, то он наверняка будет эффективным. <...> Это неудачи, связанные с личными качествами, с содержанием его работы, с несоответствием должности, с предыдущим успехом. <...> Кроме того, есть люди, которые просто не годятся для этой работы. <...> Таких много даже среди менеджеров высшего звена – у них проблемы в общении с людьми и неэффективные действия. <...> Они умны, достойны но неэффективны как руководители, их трудно в этом обвинять <...>