Научная область использования учетно-аналитических систем УДК 657 М.С. МОСКАЛЕНКО АНАЛИЗ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ И ЕЕ ЭЛЕМЕНТОВ НА МИКРОУРОВНЕ Динамика добавленной стоимости говорит о масштабах деятельности предприятия и его вкладе в создание национального богатства. <...> При этом анализ рассматриваемой категории является ключевым моментом для менеджеров предприятия, которые в большей степени уделяют внимание основной деятельности организации. <...> Для оценки эффективности функционирования предприятия следует проанализировать структуру и динамику добавленной стоимости, созданной данным хозяйствующим субъектом. <...> Информацию для ее оценки целесообразно взять из данных финансового и управленческого учета. <...> Первостепенной задачей является расчет величины добавленной стоимости созданной в организации за февраль 2011 года. <...> Для этого, обратившись к схеме расчета по данным финансового учета, подставим имеющиеся показатели (рис. <...> Кредитовые обороты по счету 02 «Амортизация основных средств» 34 566,74 руб. <...> Кредитовые обороты по счету 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» 449 170,67 руб. <...> Кредитовые обороты по счету 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению» 155 693,91 руб. <...> Кредитовые обороты по счету 68 «Расчеты по налогам и сборам» 178 393,82 руб. <...> Рисунок 1 – Расчет добавленной стоимости ООО «Навигатор» за февраль 2011 года Таким образом, величина реальной добавленной стоимости за февраль 2011 года ООО «Навигатор» составила 1 014 367,15 рублей. <...> При этом в исследуемом периоде была получена прибыль, которая увеличила величину вновь созданной стоимости. <...> Для оценки эффективности деятельности предприятия необходимо всесторонне исследовать категорию добавленной стоимости. <...> Первым этапом анализа является изучение динамики данного показателя на ООО «Навигатор» за два месяца: январь и февраль 2011 года (табл. <...> Темп прироста, % 0,00 -5,25 0,80 12812,36 189,59 39,04 Таким образом, изучив динамику добавленной стоимости можно сделать вывод, что положение <...>