Научная область использования учетно-аналитических систем УДК 657.6 В.Г. ИВАНОВА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В статье рассмотрены основные виды внутреннего контроля предприятия: управленческий контроль и управленческо-финансовый контроль. <...> А так же изучена организация системы внутренннего контроля и предложена общая методика, рекомендуемая для применения отделом сбыта при подготовке планов продаж. <...> Рыночные отношения выдвинули объективную необходимость значительного повышения внимания к вопросам организации контроля на промышленных предприятиях. <...> Именно на уровне предприятия, где создается нужная обществу продукция, сосредоточены наиболее квалифицированные кадры, решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологий. <...> Предприятие теперь выступает в роли собственника средств производства и продуктов труда, его дальнейшее развитие во многом зависит от сохранности этих средств и эффективности их использования. <...> Таким образом, контроль должен осуществляться в первую очередь в интересах самого предприятия, его собственников, а также непосредственно работников. <...> Внутренний контроль организуется руководством предприятия и определяет законность совершения хозяйственных операций, их экономическую целесообразность. <...> Исходя из функций внутреннего контроля принято выделять такие его основные виды, как управленческий (административный) и управленческо-финансовый контроль. <...> Управленческий контроль – это процесс влияния менеджеров на работников предприятия для эффективной реализации организационной стратегии. <...> При этом его главной задачей является контроль по центрам ответственности. <...> Другими словами, необходима система отражения, обработки и контроля плановой и фактической информации на входе и выходе центра ответственности. <...> Учет по центрам ответственности предполагает разграничение полных затрат и затрат данного <...>