20 УДК 332.8 Брусникин Н. Ю., к. э. н., руководитель Проектной группы ОАО РАО «ЕЭС России» по мониторингу ЖКХ, Первый заместитель Председателя Правления ОАО «РКС» РЕФОРМИРОВАНИЕ ЖИЛИЩНОКОММУНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА: РЕАЛЬНОСТЬ И ПЕРСПЕКТИВЫ Внедрение элементов конкурентных рыночных отношений и привлечение частных инвестиций в отрасль — это основные цели, обозначенные на начальном этапе реформирования жилищно-коммунального хозяйства России (далее — ЖКХ). <...> Осознавая преимущества сотрудничества в последние два десятилетия на западных рынках прокатилась мощная Современная конкуренция ТЕМА НОМЕРА Конкуренция в сфере коммунальной энергетики волна слияний и поглощений. <...> Модернизация ЖКХ Жилищно-коммунальный комплекс России развивался таким образом, что деятельность в сфере ЖКХ всегда находилась под контролем органов федеральной, региональной и местной власти. <...> До настоящего времени существует такая система управления объектами коммунальной инфраструктуры, когда роли (обязанности) собственника, оператора, а также регулятора ЖКХ в большинстве случаев объединены в лице органов власти. <...> В результате износ коммунальной инфраструктуры в настоящее время достигает 60 %. <...> В ходе реформирования отрасли функции владения, управления и регулирования в ЖКХ перераспределяются между государством и частными компаниями-операторами1 (рис. <...> 1), заинтересованными 1 Частный оператор — коммерческая организация, управляющая имуществом коммунальной инфраструктуры и / или оказывающая услуги электро-, тепло-, водоснабжения и водоотведения, на основе договора аренды (концессии). <...> Частные операторы ЖКХ более эффективно, чем муниципальные компании решают задачи по повышению качества коммунальных услуг и обеспечению эффективности операционной деятельности, в том числе повышению уровня собираемости платежей за услуги ЖКХ, внедрению целевых программ по повышению операционной эффективности: сокращению издержек и уровня <...>